如何搭建一个高效完美的创业团队，找到自家的合伙人？

如何搭建一个高效完美的创业团队，找到自家的合伙人？

本文根据 赵瑾瑾（HR家）创始人 在 由miss x主办的年末领导力课中现场的分享整理而成。

作为一枚在个人公号圈里半（bu）死（zhuan）不（qian）活的博主，曾经尝试过一段时间的自由职业者，发现变现能力还处在自我幻想当中，还不敢去直面。碰过一鼻子灰后，正在重新寻找自己定位的路上。

听到的讲师赵瑾瑾谈论的这个话题，甚感醍醐灌顶。

根据课程设计的问题，我按照记忆力来进行回答，作为课堂作业，还期待老师点评。

Q1，如何为公司组建一支高效的运营团队？

A:先放张图，抛个框架出来。

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印象最深刻的案例：

某位高层董事，他需要找一个执行ceo，但他在寻找气味的时候，考虑的更多的是感觉，什么出生地，学历，觉得会特别有亲切感，这些都不在招人的正确信号哦~（切记感性）还要区分伪创业者，表现在于，对方心态是希望钱多事少离家近。

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专业的评估调查是需要360度：以业务为导向的寻聘，以能力为核心的评测，以经验来筛选，能力来评估，背调来验证，基于事实的评估，不能基于假设与理论。

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你需要先规划出一个人物画像，多问自己如下几个问题。

Q2，如何解决公司的人才出入问题？

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A:作为一个专业合格的HR，瑾瑾抛出的这张干货满满的结构图，非常有说服力，这不仅是HR需要的态度，对于初创企业里的创始人也一样非常受用。

Q3，用那些方法能快速找到合适的合伙人？

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A:6个维度：打造IP-猎头-内推（适合大公司）-混圈子（专业领域）-新媒体（分支垂直平台）

印象最深刻的案例：

在附近的大众点评商户下面，发招聘广告。

在急需挖墙脚的公司附近餐厅蹲点，产生链接。

创始人或者HR都是自带IP的角色，先从自身的吸引力打造起，但具体如何去做需要根据自己的所在的领域去思考。

Q4，创业团队中为什么需要一个女性合伙人？

A:关于这个问题，我没有听到相关的解答，但补充了如下内容哦。

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老师吧嗒吧嗒讲了1个小时的内容，我回顾下来的还有待补充，如有感兴趣的（请点赞），我努力争取邀请赵瑾瑾（资深12年大型外资企业HR）HR家 创始人，继续为我们做一档线上课程，深化我们目前的所遇到的招人难的问题。

如果你认可我的观点和态度，可以持续关注这几个公号，帮助你第一时间获取你要的信息。

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艺城：art-city_( 同名的比较多，复制微信号关注哦)

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