今天开始把易打单中的流程做成文件进行标准化的流程
很多时候之前经常听樊登读书会中提到标准化的流程会扼杀员工的创造力
其实这个是在于大公司已经全部标准化流程后才会出现的问题
自己作为小微企业连标准都没有，每个人每天做什么，什么进度都不知道
谈什么扼杀，简直就是懒散和放养
员工的所有表现来自于老板本身带来的影响
从自己做起，每一步整理记录，去做标准
明天开会内容
聊一下成功电商企业的方法论，标准化的流程和筛选机制，持续的练兵团队，还有实现拼命的加班做事
先把每个人每天每个岗位，每天八点半到下午五点半，先做的什么时间花费了多长时间，又做了什么事情，花费了多长时间
全部用清单罗列出来，来去做优化和调整，提高人效的立即方法是提高单位工作时间内的效率
然后再通过分红分利的方式去激发每个人的动力
前期一定很辛苦很累的，这个过程最关键，从眼前去落地执行，恩，加油！
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