星马俱乐部有个大神，用一套扔帽子的工具把目标管理玩的如火如荼。
何为扔帽子？
当你面临一堵高墙，犹犹豫豫不知道要不要翻过去，先把帽子扔过墙，为了拿回帽子，自然要努力攀过墙。
扔帽子的目标管理法，就是让我们先给出一顶帽子的钱，为了拿到这个钱，我们才会努力的去完成我们的目标，这个其实跟自控力school交押金的玩法是类似的。
今年的体验
今年玩了一期，从8月份到12月份确立了一个目标，并且每个月做复盘，梳理目标的达成情况。我定的目标是完成头马老教育路线的cc路线，定目标的时候，我刚刚做到cc路线的第六个项目，其次我也确定了要完成cl路线的目标。
可能因为目标定的不是特别高，达成难度没有那么大，所以每个月梳理目标达成情况的时候没有很大的压力，但是又能督促自己时刻盯住目标，一直往前。
遇到的问题
在我做P7的时候，第一次超时了，所以算是失败。遇到了这样的打击，我消极了一点，所以到第二次做P7，中间隔了一个月。后来我发现这种节奏是比较适合的，因此我开始每个月只备一次稿，其余时间都做角色。但是到了第十个项目的时候，我又遇到了困难，第一次做P10演讲，又没有通过。眼看着到12月底了，我的P10还是没有完成，这让我本来要松下去的一口气又提了上来，于是咬牙一坚持在12月份的最后一个星期完成了P10，并且拿到最佳备稿圆满通过。
最终达成
2008年最大的收获就是在头马把cl路线上所有的角色都做了一遍，包括mentor、即兴主持人、主持人、总评、个评、三官、SAA等各种角色，最佳角色拿了多个。
并且完成了cc路线，从第一个项目到第十个项目的演讲，十篇演讲拿了五个最佳备稿。
上半年主要靠一股热情，但下半年扔帽子的目标管理方法对我帮助是非常大的，因为进入头马半年以后热情逐渐消退，这时候只有用更科学的管理办法推动自己，才可以让这种动力持续下去。
和自控力school规则对比
没有排名，我们所有的完成情况只和自己的目标做对比，不需要跟他人做对比。这个时候自我主观能动性反而发挥得更好。
当然一开始的目标制定也要通过大家的讨论，不会制定特别不科学的目标。
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