渴望尊重，人人皆有此心，优秀的人，该想法更为强烈。
普通员工和优秀员工，留心观察，即可发现他们之间明显的区别。
制度管理，约束了所有人，可以避免不少不合规的操作，也限制了自由，给了足够的水，给了鱼儿充足的空间游曳，却不许他们想办法扩大规模，可以向池塘里添加更多的水。
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网飞取消相关制度，让员工释放善意，敢于自己发现问题，将公司的事当成自己的事去关心。省却的许多不必要程序，帮助他们发挥主观能动性，能够迅速采取措施，解决可能引发的潜在危机。
当一个资深职员，积累了宝贵的经验，能力有目共睹，人格修养和道德水平都处于高尚水平，适当的放宽权限，未尝不是给他们足够信任，最大尊重的一种方式。
自由空间，肆意驰骋，他们下的每一步棋，不是天马行空，全是经过长期的调查检验之后，稳稳的落于棋盘上，对手感到的威胁很温和，直到气势如虹得被直捣黄龙，整个人还处在不可置信之中。
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在不受控制的情况下，还能自律的工作、学习的人，即使比一般人优秀之人。
一个人的优秀，从他的态度和观念开始。
订立宏大的愿景，没什么不好；给自己设了太多的限制，在其他方面展现了超凡的天赋，没有达到目标，也属于一事无成的范畴，难怪会emo。
摘下限制的枷锁，人生拥有了无限可能。发现了崭露头角的才华，惊喜的将其不断壮大，在此基础上，开发出新的领域，推本质及细节，可不就养育出了一个全彩么。
《可复制领导力2》读后感
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