TESCO裁员万人！
umm，这本身是个热点事件，还进了微博热搜，可能是因为带了类似 “比沃尔玛还老”或者#英国#标签，所以大家会震惊一点。但我们昨天的试听课文章有谈到“在日常生活中去锻炼自己的思考”，而这刚好就是个很好的商业案例培养你的商业意识Bussiness awareness。
其实不用太惊讶，放短一点看，以Tesco的体量，裁员只是一次恢复利润率和管理效率的尝试，为了和一些新进的廉价品牌（比如Aldi或者Lidl）竞争的战术调整，放长一点视角看，Tesco裁员只是传统商场面临时代转型的一个缩影。这件事情不仅发生在英国，发生在Tesco，他同样发生在美国，发生在中国，实际上，发生在 “原有的商业和社会结构变动大”的地方。
如果我们去看中国，你会发现你已经错过了很多“预告片”：
2016年沃尔玛关闭13家，2016年，华润万家更是有超过100家门店关门；
同年，联华关闭门店477家；
永辉超市在零售业低谷期坚持圈地开店，但在2015年前三季度也关闭了7家门店，损失超过5000万元。
2016年沃尔玛关闭13家，2016年，华润万家更是有超过100家门店关门；
同年，联华关闭门店477家；
永辉超市在零售业低谷期坚持圈地开店，但在2015年前三季度也关闭了7家门店，损失超过5000万元。
从宏观数据来看，零售百强企业在2010-2015年的销售增长分别为21.0%、12.0%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%，而2016年，销售规模同比增长3.5%，为有统计以来最低的一年。
大型商场的原有的看起来不可颠覆的商业逻辑——可怕的供应链和仓储管理，极其发达的选址和运营以及横贯从生产到消费的社会层面的“消费行为管理”———都在被逐渐动摇着，互联网和数据技术改造和重塑过的零售分销渠道管理，互联网模式下的供应链管理，乃至已经逐渐养成“这一代人”的消费习惯，都在“更高的维度”上打击着传统的大型商超。
Tesco今天面临的压力，即：
来源于他的老对手——Sainsbury正在控制Asda（相信在英国的同学都见过，sainsbury和tesco是相爱相杀好伙伴）；
也来源于年轻人们——来自德国的折扣店Aldi和Lidi正在蚕食底层的份额；
更来源于无处不在的，社会层面的改变，年轻人正在把购物车放到线上超市里（原谅落后的英国吧，是的，英国的线上零售走的比国内慢一点），年轻人不愿意吃熟食和传统食物， 而愿意开车大包小包采购的老主顾们正在老去。
如果新老对手只是拳击台和Tesco交锋的对手，那现在Tesco压力更大的，是这个拳击台（传统零售市场）本身似乎自己正在崩塌。
就好像诺基亚一直到苹果出现之前，都是全世界最大的手机公司，（的确）不可能有任何手机公司可以在一个战场上打败诺基亚，而如今，互联网与数据对零售行业的全社会层次的颠覆，恐怕更在当年苹果对诺基亚的压力之上。
放小一点，不要觉得 “宏观经济跟我们有什么关系”，更不要觉得 “某个公司很大，进了某个公司，我就人生成功了”，不要把“进某个公司工作” 当成是什么追求的终点，你的终点，永远只能是更好的自己。你看，Tesco裁员的预告片，放了好多年了，你错过了吗？
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