权力 OR 职位？

很多人都认为做皇帝就可以为所欲为，所有人都要匍匐在其脚下颤抖，其实哪有那么简单。

所谓的权利并不一定来源于职位，而是来自听命令的人。这是上下顺序的问题，只有利用职位赋予的权利，把下面听命令的人收拾的服服贴贴的权利才算数，这样职位功能才能传达到最下端。

如果只是迷信于皇帝或职位，很有可能你政令不出皇宫，每天只是吼吼嗓子，下面的人根本不听你的，当你的命令和想法无法得到贯彻和执行的时候，再大的职位都是虚的。

空降领导

很多公司在面临困境和挑战的时候都喜欢重金从外部请大牛，希望该牛人能够解决公司的问题。作为空降领导最大的困难就是，自己的想法如何得到落实和实施，如何让下面的小弟乖乖听话。

公司要解决当前的问题，度过现在的危机，说明现有的制度、模式、结构已经不适合现在所处的环境，只有变革找到新的突破口，从中突围出去，但每次的变革都会对现有既得利益者带来冲击，人都是趋利避害的。
“断人财路,如同杀人父母,而阻人前途者更甚！”
空降领导两个问题都犯了大忌，下面的人眼巴巴得看着升值加薪的机会没了，你再变革又动了他现有的利益，下面的人能好好听话才是不正常的，有的是阳奉阴违，当面说得好好好，回去还是照常如旧，有的是当面进行反驳，有的是直接拍拍屁股走人，不陪你玩了......
正因为面对这样的问题，请了大牛回来的公司会发现，老得问题没解决，新的问题又出现了，还不如以前。
这个时候就考验公司的领导层和大牛本人了。
1、公司一定要明确支持的力度，让不想改变的人清楚得认识到：改变是一定的
2、空降领导一般会选择招“关系户”进来，毕竟是“衣不如新，人不如旧”，你不听我的我就换一波听我话的人，但是该方案是个双刃剑，一旦处理不好就是鸡飞蛋打。首先公司会担心你在拉自己的小团队，在立山头；在老的团队来说，你这一波全是外来户，是来份利益得，排斥感更强，如果无法迅速取得成效就会团灭。