一个优秀的管理者，必须在核心问题的思考上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有存在的价值。
现在几乎所有的行业都在红海里挣扎，管理者如果没有高人一等的思维能力，等待你团队的业绩只会平平，如果再不思进取，安于现状，再大的团队也会走向毁灭。
所以要经常问自己，如果没有创新的动作和为目标大量的行动，怎么可能改变现状？
大的方向确认后，具体问题是否有具体方法作支撑——比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多，但绩效还是不显著怎么办？对此，要思考三点：
一：宏观方面要学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好？
去年，我和我的团队非常忙，除了常规的工作之外，公司还要办六个管理论坛，每个论坛要萃取近十个案例，每个案例都要消耗大量的时间去研究、修改，经常是这边的项目刚一结束，下一个就接上了，每天都得加班加点赶时间，虽然质量能保证，但效率很低。我当时就想，难道总理会比我更忙吗？
归根到底还是我的管理方法不对！
今年工作量要翻一倍，按照去年的做法根本忙不过来，于是我追问自己，如果我现在让工作时间少一半，这些工作量能不能做得更好？
当我的脑海里浮现这个问题时，我突然意识到——我忙的根源其实就在于自己认为这些案例必须要高质量呈现，由于不放心别人做，所以一直没去培养人！
今年年初我办了一个学习班，挑了公司100个有培养价值的人来培训，自己控制最后一道工序。
问题迎刃而解！
怎么变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加深度思考的量。核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是只是勤勉工作。
二：工作要确立优先级？要掌握大趋势，知道什么是最重要的，找到它，快速行动，直至完成。不是关键的点，学会妥协和让步。
人和人最大的区别就在于思维格局。既要拼命工作也要抬头看路，否则方向偏了，越努力越坏事。
三：微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？
首先，一个管理者的本质就是做正确的决定。只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定。这需要管理者要有很强的学习力，要了解行业发展的趋势。有一句话叫主将无能累死三军。执行很难的本质是领导没有做出正确的决定。
其次，时间管理做的怎么样？要经常问自己：有哪几个关键的事要做？哪些关键的人要维护？近期工作的突破点是什么？
最后，要学会管人，要学会通过管关键人物达到管一片人的目的。我们很容易陷入一种状况，一堆人，这个要照顾，那个也要辅导。时间是最宝贵的资源，拉平关注到每个人，最后那个也没管好。
团队做大了，要学会授权，给关键人足够的授权，职责清晰，培养下属成为优秀者，自己才能做大。
好的管理者就像战场上的指挥官，仗打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。
胜负基本已定。
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