见
无论做企业，做产品，还是做事业，只要你在场，用总有一天会面临生死时刻。当你面临生死时刻的时候，需要的是你的领导力，即把握客观元素，甄别“关键任务”，然后动员并带领大家穿越生死线的能力。
生死线是什么？生死线就是被人不敢玩，不敢拼风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
感
不管是个人还是企业，只要你想谋求发展，总有一天会面临生死线，过了生死线就是生，没过去就是死。
思
穿越生死线，需要的不是一般的魄力与能力，另外，虽然人人都有可能面临生死线，但是有绝大多数人不具备风险意识，更不具备识别生死线的能力。
文中举了两个企业穿越生死线的案例，一个苹果公司，一个是当年的金山，现在的猎豹。当面临生死线的时候。乔布斯和傅盛做的同一件事是——确定关键任务，All in。所以，领导力的核心就是“甄别关键任务”。其他的只能算作的管理能力。即领导力确定“关键人物”，管理能力推动项目完成。
红海的战争，是那些体量大的，跑的快的，不要命的。所以，面对真正，如果你是个刚成立的小公司，并且业务能力一般，又不能ALL in你的所有做一件事，那么你将要面对的不是败与胜的问题，而是什么时候败，怎么败的问题。
面对生死线时，对手重不重要？
完全不重要，胜与不胜在于彼，败于不败在于己。虽然胜败乃兵家常事，可，是否败，如何败也是一门艺术，这关键在于自己。
今天的内容对个人管理有什么意义？
一个个体，也可以说是一个企业。一个人虽然一辈子面临不了多少次生死考验，但是既然是生死考验，那如果败了，就是生死的问题。所以，个人也要锻炼自己的领导力，能在不同阶段识别并确定自己关键任务的能力，然后要具备项目管理能力，任务确定了，你该怎样确保任务的完成？
行
【每天三件事】就是对关键任务识别能力的锻炼，如何高效的完成【每天三件事】是对管理能力的小锻炼。继续下去。
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