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什么是横向领导力？
举个简单例子：你没有经理、处长等领导的头衔，却依然等带着大家把事情办好了，这就是你“横向领导力”的具体体现。
我们需要横向领导力吗？
有人或许会说:我不是领导，工作做不好，完不成，不是我的责任，我干嘛咸吃萝卜淡操心？
在读这本书之前，我给自己的定位一直是尽自己能力去给讨论会增添一份自己的力量，从没有意识到可以通过自己的训练来达到影响别人的目的。
本书中指出如果想要在这个时代不断成长持续发展，你可能就非常需要练就这个能力。在现实的生活和工作中，每个人都需要与人沟通和合作，如何实现有效的沟通和合作，除了垂直领导力之外，更重要的是就是横向领导力。
横向领导力是能力不是权力
从本质上说，这个“横向领导力”其实是一种能力，一种带领大家一起协作，推进目标的能力。
如何练就横向领导力？
本书给了三步基本步骤以及五个基本要素。
三个基本步骤：
第一步，培养和锻炼独自工作的个人能力。人们常说“打铁还需自身硬”，想要具备领导力，应当先具备足够的行动力，让自己个人强大起来。
第二步，对共同工作的战略目标有清晰理解。知其然又知其所以然，只有当你知道目标是什么，如何才能达成，你才有可能围绕目标采取行动。
第三步，学会一些“参与式”领导方法。即便是团队中的普通一员，也可以使用提问、作答、行动等方式促使他人更好的工作，实现共同目标。
五个基本要素：
1目标整理术：把团队拧成一股绳。根据三个基本步骤，个人技能--制定良好的个人目标；团队技能--明确团队目标；如何带人--改善团队目标。
在此过程中，个人目标的制定相对容易些。我们尽管知道团队目标，却常常很模糊。没能将个人的目标和团队目标很好结合起来，更无从谈起改善团队目标。
2思考整理术：迅速找到解决问题的方法。同样按照三个基本步骤：个人技能--有条理地思考；团队思考技能--同步思考（以前读过《六顶思考帽》可以参阅）；如何带人--促使他人有条理地思考。
3计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美。按照三个基本步骤：个人技能--在工作中不断学习；团队技能--共同准备和总结；如何带人--帮助同事从经验中学习。 这部分内容本书不多，却是我最需要的部分。这部分内容让我看到了自己问题：计划雕琢完美才行动，从而造成行动迟迟不能进行。文中“我们的目标不是高质量的计划，而是高质量的工作”让我醍醐灌顶。 另外一个我的重大缺陷是没有及时总结。 团队技能和影响他人方面更是没有经验。
4激励管理术：让团队成员保持专注。按照三个基本步骤：个人技能--塑造趣味性和挑战性的工作；团队技能--每个人充分投入工作；如何带人--营造努力工作的氛围。
5积极反馈术：按照三个基本步骤：个人技能--学习如何通过提供反馈来帮助别人；团队思考技能--大家相互支持和指导；如何带人--营造更好的反馈。
这本书很薄，200页多点，读起来也很容易。文中提供的方法简单易行。本书中的横向领导力不是什么统率力和领导力，而是激发团队的责任心的能力。这本书提供的方法对我来说，非常有用。书中给出的方法除了对我们的工作有用外，我觉得在我们生活中很多方面都有用，比如夫妻双方进行家庭生活的各种协商。对于我们每个人来说，从自己做起，去学点横向领导力，可以在我们的工作和生活中形成高效的沟通和合作效率。
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