职场打工人有时候会陷入这种困惑，明明是依照上司的意思做事，反过来会被上司训斥“谁让你这么干的”。
是不是上司记性差？
《麦肯锡工作法》给你答案。
这本书介绍了麦肯锡精英的39个工作习惯，其中摸清上司的类型，表明只要配合对方的类型采取行动，上司也是人，就可以建立良好关系。
1.情感型
特点：直率、感情丰富、有气势、重视共鸣、容易感动，不只追求结果同样重视过程，用自己的感性来描述经验和方法。
对这种上司，在开始谈话前应该用寒暄拉近关系，比如，今天天气不错。谈话时，要让对方把控节奏，你只需要配合。你可以坦率表明自己工作的困惑，让对方决策，解释。时间充裕可以发散闲聊，用“非常感谢”等有共鸣的词语表达感情。
总之，谈话的氛围需要轻松愉悦。我认为，一般可以与下属打成一片的领导多属于情感型，他们随和，但是似乎管理上不够雷厉风行。
2.理智型
特点：自制、重视理论、准备周全、沉着冷静、讨厌借口和浪费时间，对逻辑讨论有反应。
对这种上司，谈话需开门见山，比如，“关于**事情，有客户投诉”。谈话时，没有特殊指示，必须自己把握节奏，无关话题只字不提，不能表现个人情感，否则上司会觉得你在浪费时间，对你的工作能力质疑。当然，最关键的是，不能让上司替你想办法，需要“这样做可以吗”让上司做选择。
总之，谈话应该高效。我认为，一般与你职级相差越大的领导，与他们沟通，需要用理智型的方式，因为他们往往是对事情方向的把控，没有很多时间与你探讨细节。
3.单独型
特点：集中于一件工作，不擅长处理多个工作。
对这种上司，应该集中在一件工作上进行商讨和汇报，他们愿意花时间与你商量问题。但是，如果同时提出多种问题，容易发怒。比如，上司埋头于一件工作，你去询问其他问题，他可能敷衍你，如果你按他的意思开展工作，事后肯定会训斥你”谁让你这么做的”
4.复合型
特点：擅长处理多种工作，遇到新工作也不会产生压力。但是，他们容易遗忘，会对出现的问题处理一半不了了之。
对这种上司，你可以提出多个问题，他们会提出好的创意，激发你的灵感。
其实，不仅与上司相处，与其他人相处，也要弄清对方的类型，沟通才能顺利。
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