打今天起，开始读《咨询的奥秘》这本书，并做笔记📒加以记录📝。
既然顾问有这么多类型，那他们有什么共通之处呢？
我对咨询的定义是应人们的要求去影响他们的艺术。因为人们需要某种变化或是担心发生某种变化，所以他们会去做这样那样的咨询。
任何职员都是一线管理人员的顾问。他们雇你的时候，就是在请求你对公司施加影响。不过你拿了一段时间的工资后，他们可能就忘记了是让你来帮忙的了。
不过我还有有应付不来的时候，此时我会去写书来恢复理智。任何因为不理性而买我书的人可能都想寻求我的影响。
1、保持理性，然后被逼疯
2、变得不理性，然后被别人称为疯子
3、理性地看待非理性
“阅读本书就像去读博士一样。我并不是真的需要阅读，但要是没读过，我就会一直以为自己需要读。“
咨询为什么这么难？
铺的越广，摊得越薄。——树莓酱定律。咨询的一部分来自于范围广，无法聚焦。
一：不管客户和你说什么，问题总会有
在管理文化中，最糟糕的事情莫过于向任何人承认你有搞不定的问题。如果真的需要帮助，就得悄悄解决，绝不能公开承认出现了任何问题。
比较好的方式：赞同客户很能干，然后问问是不是有什么可以改进的地方。
注意不要犹豫急切地想要得到工作而表现得太过火。如果你承诺的改进太多，客户根本就不会聘用你，因为这会迫使他们承认自己有问题。
咨询第一定律的一个推论就是百分之十承诺定律：永远不要承诺百分之一以上的改进
大多数人可以把百分之十的改进归为心理上“没问题”一类。但如果顾问改进得再多，就有点让人难堪了。
百分之十的解决方案定律：如果不小心改进超过了百分之十，要确保没人注意到它。
确保没人注意到的最好方法，当然就是把它们都归功于客户。不会掩饰自己巨大成功的顾问就像用餐巾擦鞋的客人一样，主人不会再请他们了。
二：不管一开始看起来什么样，它永远是人的问题
在审查预算的时候，高管应当准许经理给管理咨询套上技术咨询的外衣来保存脸面。每个人都时不时地需要外部的帮助，干吗让人难堪呢？
即使“真的”是技术问题，那还是可以追溯到管理层的作为或者不作为上。
马文定律：不管客户在做什么，都要建议他们做些别的。
人的问题要么是缺乏想象力，要么是缺乏远见。
三：永远别忘了客户是按小时付费，而不是按解决方案付费的
要想成功，你首先得让客户承认存在问题，而且这个问题足够大，值得付你很多钱来解决。
功劳法则：
你要是在意功劳记在谁头上，那啥事也干不成了。
只有那些看起来什么都没做成的顾问才会再次受到邀请。
会做事的顾问在场的时候，客户就能把问题解决了。
独行侠幻想
要是客户没有表现出对你的欣赏，就假装他们被你的表现惊呆了，但千万别忘了这只是你的幻想，不是他们的。
要是他们没聘用你，不要帮他们解决问题。
咨询是一门在他人请求时去影响他们的艺术，
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