员工的归属感来自哪里？

今天和大家扒一扒职场这点事儿。

每每一到年底，部分公司总会有一大波的人员变动、人员更替，这不最近又空降了一个，话说是老板重金挖过来的。

这种凭空出现的人总能在内部引起一阵海浪，你一言我一语的公司内部也就都传开了，甚至有人在赌这个新员工能待多久时间？虽是玩笑话，但却是现实的体现，为什么这么说呢？因为这已经公司是3个月来第N个求职者，最多不超过两周，站在客观的角度，除非是特别需要这份工作的求职者，会忍受凉意索索的公司氛围，一直自我鼓励，很难坚持到最后。

作为新进员工，当价值还未得到体现，对于薪资的要求远远低于公司氛围的需求。

1、新进员工的欢迎会

2、让有分量的老员工（管理层），带着和其他同事相互认识、促进关系

3、让行政主动找新人，带着熟悉周边的环境、用餐的地方，顺便讲讲公司的制度

4、让未来所在部门的同事多走动走动

以上的方式，大公司（认识部门人），小公司认识全部人，最起码不应该是：

到了一家新公司，除了参加培训，每天就是来到公司，坐等学习，没人可以说句话，没人情味儿的地方，对于新员工来说，这是一家没有温度的公司，想留下也找不到理由。