雇佣性格 培训技能

今天听到了一个很有用的观点，和招聘有关。

在我刚刚做Hr时，我的老板会告诉我，我需要找一个什么什么样的职务，需要的技能和专业是哪些等等……

我一开始特别听领导的话，像对待公式一样的进行招人，学历、专业、技能、经验等等，但后来我发现很多时候，你认为非常符合你要求的人选，都做的时间不久。

我当时不明白为什么？我明明已经很努力的按照老板的要求招人了啊，为什么就是招不到合适的人选呢？

随着工作经验的积累，我慢慢发现其实有时候我们招的一些看似不适合的人，反而是做的最久的。

我总结了三点，我认为的原因

第一，技能可以培训，性格不可以

很多时候性格是我们与生俱来的，一般人很难改变，我们或许是一个非常有能力的人，但未必是一个招人喜欢的人，一个好的性格应该包括人品、责任心、爱心、耐心、同理心等等……

有了这些品质，不管你教授什么样的知识，只要给足够的时间，他一定可以成为独当一面的优秀人才。相反，一个技能和经验都很丰富的人，但是他却不能处理好人际关系，或者很情绪化，这些隐形的损失远比他带来的利益要大。

所以我们说要雇佣性格 培训技能

第二，一个性格好的人 就像一栋房子的地基，不管建多少层，多少个房间都会让人住的特别踏实，经得起时间的考验。

相反，一个性格不好的人 即便一开始技能很好建的楼层也很高很漂亮，但是你住的永远不踏实，因为你不晓得他哪一天会突然坍塌。

这就是我们为什么希望招人的时候，要综合考虑的原因。