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坚持跑步50天,写作第59天——22年,这艰难的一年

坚持跑步50天,写作第59天——22年,这艰难的一年

作者: 小大亮子 | 来源:发表于2023-01-13 22:14 被阅读0次

22年已经悄然接近尾声,年底了,公司没有年夜饭,但我们自己私底下组织了一场聚餐。

因为这一年市场的行情的影响,基本每个车间的成本都是增加的。忙碌了一整年,结果一场空。

最近大家应该都刷到了各个互联网公司都在找自身内部的一些问题,这说明了什么?毫无疑问,市场行情竞争压力之大。每个企业都在为了活着做自我的检讨反思,这一年,每个企业都活的非常艰难,听同事说相同行业的一个企业今天亏了一个亿,另一个企业同样亏了几千万。

虽然不知道我们老板今天怎么样,但从老板的反应可以看出今年不容乐观。

我们每个车间今年的年终奖都没有去年的多,虽然大家心里多少有点情绪,但是想想老板,他的压力才是最大的,他要考虑是怎么活下去,是怎么养活自己手下的千把口工人。

职位越高,责任越大,老板的压力永远比我们每个人都发大。

我觉得今年能活下来的企业都已经很不错了,今天的压力将会在23年更加凸现,明年,也许会更加淘汰一部分同行的小企业。而我们老板,作为一个制造企业,工资基本都是每个月正常发放,从没有拖欠过。虽然老板在想方设法降本,缩减人员,提高人均产能,我觉得这很正常,与同行相比,如果你的成本比别的企业高,那么自然就没有了竞争的实力。

学习先进,对标挖潜,三年力争人均效率提升3倍,力争实现三人均收入高于同行。

确实,在提升效率的同时,一定要切实提高员工的收益,只有工资高于同行才能吸引更多的人才加入我们,就像老板说的,企业已经到了必须提升的时候,企业竞争的重中之重就是软实力的竞争,而我们的软实力就是各种制度的完善,人才的汇聚。

今年也许对很多企业来说事比较艰难的一年,但是23年的行情也同样不容乐观,所以,每个企业都要静下来心来好好的反思自己的企业。到底企业应该何去何从?怎么才能活下去?怎么才能更好的生存?怎么才能在如此严峻的行情下实现盈利?如何降低我们的成本,这不光是老板,管理者的事,更是所有员工共同参与解决的事。

企业就像一艘行驶中的船,我们每个人都是船员,只有更好的掌舵,更好的面对各种风暴,各种困难,只有更好的让这艘船保持完整才可以一直载着我们到达心中想要的彼岸。

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