近日全球股市大跌：
道指跌3.15％，纳指跌4.08%，标普500五连跌；
美股暴跌，引发连带效应，港股、A股受影响；
上证指数跌5.22%，深证成指跌6.07%，创业板跌6.3%。
有人形容，这简直就是股灾。
常言道，股票市场是国民经济的晴雨表，经济在很大程度上影响股票，而股票又会在一定程度上反映经济。出现股市如此大跌，对企业经营方面有什么影响呢？
1、对企业的影响。
一般情况下，股市呈趋势性下跌，反映出当前的经济出现放缓的现象。对上市公司而言，肯定首当其冲，股市下跌首先影响的是股价的直接下降，企业和员工持股的直接收益的下降。对整个经济环境以及非上市公司而言，能够反映出一些行业发展受到影响，出现缓慢的迹象。既然行业受到了影响，行业内所在的企业自然不能幸免，企业的经营状况会间接的，或滞后的带来经营下降或收益下降的现象。
2、对员工的影响。
对于那些炒股的员工，带来的是直接的经济损失。损失过大的，可能还会带有情绪，对本职工作产生影响。
非炒股的员工，虽然没有直接经济影响，但因大环境的发展，对企业的经济效益带来影响，自然员工心理也会有担忧的情绪，严重的可能会想到跳槽，换行业等等。同时，受到炒股员工情绪的影响，可能会对工作的衔接、上下游的业务链接等，带来绩效的下降，比如员工A因为炒股损失巨大，上班不能集中精神，交付给员工B的工作结果出现瑕疵，也会导致员工B的工作效果受到影响。
因此，对于企业的人员管理来说，在股市大跌的趋势下，也应当做出一些积极的管理行为，来预防有可能出现的不利后果。我们常说，“凡事预则立，不预则废”。企业管理之神--松下辛之助也提到过：“企业要未雨绸缪，像水库蓄水一样，为未来做好准备”。
所以，为了保障企业能够有效的运行，增强抵御风险的能力，在企业的人员管理方面，当处于股市下跌，经济下滑的情况下，我们应当做好以下的工作：
1、做好核心人员的盘点工作。
面对，企业经济可能下滑的时候，要梳理出核心人员，拟定好核心人员的稳定措施，万一真的出现了企业经济效益不好的时候，要想办法留住核心人员，以便在企业度过低谷期之后，更多的核心人力资源供企业在反弹期的快速发展。
比如说，提前和核心人员进行正式的或者非正式的沟通，让其了解，企业当下的状况，说明该情况并非单个企业的问题，分析现在的经济趋势，表明企业的发展决心，让核心人员能够将心留在企业；同时，尽可能关心核心人员的家庭生活，增强感情维系；再次，准备一定的资金，设立资金的特殊支出项目，以应对万一企业，经营下滑，收益下降的情况下，企业核心人员的收入尽可能保障在合理的水平或下降幅度不要太大。要切实在物质和情感层面，在企业发展层面，让核心员工，不要有太多的思想负担，共同渡过难关，迎接企业更好的发展。
2、对员工炒股情况进行摸底。
发现有投资股票资金比较多的员工，要重点跟进，防止他们因为经济损失带来的情绪波动，造成一些不利的影响。比如说，工作出错率增高，投诉增加，甚至出现在工作场地发生疾病或受伤等，工伤苗头出现。如果真的有情绪波动较大的员工，建议让其休假调整，避免给企业带来不必要的损失。对这类员工，在特殊时期，要求各部门领导，要积极进行思想开导，保证部门工作的正常运行。
3、避免炒股员工对非炒股员工带来的影响。
在这个时期，企业应当尽可能的，开展更多的生产经营性活动，或者业余活动，积极宣传其他有利于企业发展和激发员工正能量的事项，分散员工关注在股市上的注意力，更多的把精力集中在工作完成或者提高效率等事情上来，以避免股市带来的不良情绪对整个生产经营环境造成影响。
一般，股市的震荡对企业的运营不会非常直接的影响，对企业员工的管理，也没有太直接的问题爆发。但是，当遇到外部环境发生重大变化的时候，我们的企业，我们的人力资源管理部门，应当对事情有一定的敏感性和预防能力，应当采取一定的措施，对风险进行一定的防范。之所以叫风险，就是因为我们不可能完全控制，能够做出一定的管理行为，让风险控制在，更小的范围内，也是为企业减少损失，维护企业正常运行的必不可少的管理行为。试想一下，如果因为经济环境的影响，企业的核心人员流失，或者出现重大的业务事件，或者出现员工的工伤事件，我们再反过头来，后悔当初没有做相应的预防措，是没有任何实际意义的。
员工管理本身就是一个动态的过程，能够做到没事，就是本事。
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