产品心经-前4章内容汇总

产品心经-前4章内容汇总

1第一章：产品经理的核心素养

1.1第1件事：产品经理工作的8个核心步骤

1.1.1用户需求与市场分析

1.1.2提出差异化解决方案

1.1.3传递用户价值的市场渠道分析

1.1.4盈亏平衡分析

1.1.5需求管理与产品交互设计

1.1.6基于数据分析的产品和产品迭代与调优

1.1.7竞争壁垒分析

1.1.8强有力的团队管理

1.2第2件事：培养独立思考能力，对“产品低智商”说不

1.3第3件事：第创立独特的产品哲学

1.3.1产品魔力

1.3.2科技

1.3.3艺术

1.3.4情感

1.4第4件事：产品经理必须“入戏”，与用户交朋友

1.5第5件事：做一个有taste的产品人

1.6第6件事：洞悉出题者背后的动机

2第二章：深刻认知产品

产品是能够提供给市场、供用户使用或消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西。产品是满足用户需要的复杂利益的集合。

2.1第7件事：产品的5个要素

2.1.1产品的内涵

2.1.2产品的形式

2.1.3产品的外延

2.1.4产品的理念

2.1.5产品的终端

2.2第8件事：3步打造产品的独特气质

2.2.1超出预期=跨越需求鸿沟

2.2.2人性设计=乔布斯设计思想

2.2.2.1直指人心

2.2.2.2不主现实

2.2.2.3极简明快

2.2.3情感共鸣=知音知己

2.3第9件事：产品定位要解决的6人问题

2.3.1什么行业、什么类型的产品

2.3.2目标用户群是谁

2.3.3解决用户什么问题

2.3.4给用户带来什么价值

2.3.5跟竞争对手的差异化在哪

2.3.6如何匹配和强化产品与用户心智模型的连接

2.4第10件事：向优秀产品学习的学问

3第三章：产品战略与规划

3.1第11件事：产品战略规划十步法

3.1.1有没有机会？

3.1.2机会大不大？

3.1.3机会好不好？凭什么能抓住这个机会？

3.1.4抓住机会后愿景是什么？有什么样的目标？

3.1.5达成上榜的必要我要条件是什么？

3.1.6怎么样才能达到设定的目标？

3.1.7实际目标，投入和产出分别是什么？

3.1.8可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？

3.1.9需要什么样的资源支持？

3.1.10具体的行动计划如何制定？

3.2第12件事：战略规划常用的9种工具

3.2.1战略地图

3.2.2差距分析

3.2.3SWOT分析

3.2.4PEST分析

3.2.5发展驱动力分析

3.2.6波特五力分析

3.2.7BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法

3.2.8价值链分析

3.2.9基本竞争战略

3.2.9.1成本领先

3.2.9.2差异华战略

3.2.9.3细分市场战略

3.3第13件事：用户和市场需求分析的方法

3.3.1目标用户群分析

3.3.2用户需求痛点分析

3.3.3用户场景分析

3.3.4市场容量估算

3.4第14件事：分析竞争对手的方法

3.4.1谁是竞争对手

3.4.2竞争对手分析维度

3.4.3SWOT分析

3.5第15件事：远离模糊的战略方向和产品定位

3.5.1SWOT分析

3.5.2价值链分析

3.5.3基本竞争战略分析

3.5.4PEST分析

3.5.5产品定位

3.6第16件事：愿景和目标要接地气

3.6.1愿景

3.6.2制定目标SMART原则

3.6.2.1S：明确的（Specific）

3.6.2.2M:可以衡量的(Measurable)

3.6.2.3A:可以达到的（Attainable）

3.6.2.4R：目标具有相关性(Relevant)

3.6.2.5T：具有明确的截止期限(Time-based)

3.6.3制定目标的方法

3.6.3.1差距分析法

3.6.3.2数据测算法

3.6.3.2.1历史数据分析法

3.6.3.2.2数据挖掘模型预测

3.6.3.2.3修正系数估算法

3.6.3.2.4小范围（精益）尝试估算法

3.6.3.2.5漏斗估算法

3.6.4确定目标的层次

3.7第17件事：成功要素分析

3.7.1关键成功要素和主要阻碍要素

3.7.2关键成功要素分析法

3.7.2.1发展驱动力+矩阵分析法

3.7.2.2倒推法

3.7.2.3用户生命周期法

3.8第18件事：实现目标需要谋略和智慧

3.8.1记对手看不见

3.8.2让对手看不起

3.8.3让对手看不懂

3.8.4让对手学不会

3.8.5让对手拦不住

3.8.6让对手赶不上

3.8.7针对用户和商家的策略

3.9第19件事：财务分析

3.9.1盈利模式

3.9.1.1广告模式

3.9.1.2会员服务

3.9.1.3游戏模式

3.9.1.4收入分成

3.9.1.5增值服务

3.9.2收入预估

3.9.3成本预算

3.10第20件事：风险分析

3.10.1风险种类

3.10.1.1政策风险

3.10.1.2技术风险

3.10.1.3法律风险

3.10.1.4市场风险

3.10.1.5决策风险

3.10.1.6资本风险

3.10.2风险等级评估

3.10.3风险应对之策

3.10.3.1规避

3.10.3.2转移

3.10.3.3缓解

3.10.3.4接受

3.11第21件事：资源支持离不开的RACI表

3.12第22件事：产品规划和运营规划

3.12.1产品规划

3.12.1.1核心功能点

3.12.1.2产品架构图

3.12.1.3主要功能规划

3.12.1.4产品路线图

3.12.1.5产品原型

3.12.2运营规划

4第四章：精益方法与产品开发

4.1第23件事：评估产品或项目是否靠谱的7个标准

4.1.1产品缘由

4.1.2梦之队

4.1.3撒手锏

4.1.4刚需和市场容量

4.1.5顺势而为

4.1.6风险

4.1.7增长动力引擎

4.1.7.11、用户新增率＞用户流失率

4.1.7.22、推荐系数＞1

4.1.7.33、用户留存率＞40%

4.1.7.44、LTV＞3CPA

4.2第24件事：精益创业要知道的3个方面

4.3第25件事：创建精益创业画布的9个格

4.3.1用户细分

4.3.2需求痛点

4.3.2.1缺乏信任

4.3.2.2信息不对称

4.3.2.3浅社交

4.3.3解决方案

4.3.4价值主张

4.3.5市场渠道

4.3.6收入来源

4.3.6.1广告模式

4.3.6.2会员服务

4.3.6.3游戏道县

4.3.6.4收入分成

4.3.6.5增值服务

4.3.7成本结构

4.3.7.1人力成本

4.3.7.2硬件成本

4.3.7.3运营成本

4.3.8关键指标

4.3.9竞争壁垒

4.4第26件事：精益创业的3个访谈

4.4.1痛点访谈

4.4.2解决方案访谈

4.4.3MVP访谈