履新，走向更大的舞台！
履新，是每个职场人一生中必不可少的经历;对体制内的人而言，履新往往意味着职务升迁，是一件喜事。
可这一次，面对即将到来的新岗位，我却一点也高兴不起来。尽管职务有所提升，但工作的难度、工作量却是成倍的增长，甚至可以说是指数级的增长。
而我，没有退路，必须接受。唯一能做着，就是在履新之前，好好整理一下自己的思绪，准备再出发。
01
走的再远，不要忘了当初为什么出发。无论将来走向什么样的岗位，都不要忘了自己是谁，自己要成为一个什么样的人。
这是我的人品底色，也是我一直秉承和坚持塑造的底色。
一直有句话在脑海中涤荡，"你是那样有能力，又是如此不浅薄"。尽管曾今的我做事高调、性格狂放，但在几年的挫折中，让我重新认识了自己，并坚持着改变自己，逐渐成为一个"低调、内敛、有能力"的人。
幸运的是，即使在工作最不如意的阶段，我也没有放弃学习，没有放弃思考，没有放弃对理想的追求。尽管，理想有些模糊，思考比较肤浅，学习效率不高，但终归还在坚持，还在路上，不断强化成一个"勤学、深思、有理想"的人。
反思教训，年少轻狂的我，不唯上、只唯下，一次又一次地印证了"干活不跟东，累死也无功"的俗语。这一次，面对来之不易的机会，跟上领导、跟紧领导，是我需要改善的地方。而这次机会，很大一部分原因在于曾今的同事、下级的力挺，团结和谐的人际关系必不可少。但，无论上下，都不是讨好，都要有自己的原则，不断历练成一个"紧跟、团结、有原则"的人。
塑造"三个人"，并让"三个人"融合成一个人，让自己成为他人心中值得信任、值得依靠的人，成为一个靠谱的人。
02
知道并坚持自己是谁，便解决了内部问题；接着便剩下外部问题，无非是"人"和"事"。
毕竟不是单枪匹马的个人英雄时代，面对新岗位，更多的是带人做事，而不是自己做事，否则就算有三头六臂，采取"7×24"小时工作模式也干不完。
带人，主要解决好人头、人心、人才的问题。
人头，就是先把队伍拉起来。梳理编制，根据现状，把人头搞的多多的，队伍搞的壮壮的，至少要每岗有人，绝不允许一人兼多岗的情况发生；关键岗位要适当超编，要实现多人定一岗。
人心，就是建立和谐聚力的工作关系。听说，前面的队伍甚是不和谐，工作关系比较紧张，上下级之间不沟通，同事之间不团结，自己都只盯着一小摊子，害怕接电话、害怕分担活。既然如此，有了人头，先聚人心，办法就一个，领导多担责、少训人，绝对不能出现带有侮辱性质的训斥。
人才，就是带出守规矩、打胜仗的群体。熟话说，"有才无德是危险品"，带人的前提是所带之人要守规矩。上下从严的今天，必须要牢守财务规定，时刻保持手脚干净；要遵守工作纪律，不该干的事坚决不能干；要注重生活作风，不能不拘小节。俗话还说，"有德无才是废品"，人才最终还是要在完成工作中体现。就目前而言，至少要保证各个小头头是能干事、干成事的人。
03
解决了带人的问题，最后再理一理做事。
做事，包括分活与干活。
分活，区分主动被动、重要程度、时间长短三个维度。
被动接受的工作一件也不能少干，主动安排的工作一件也不要多弄。把重要紧急的工作安排给现实主力人员，把重要不紧急的工作安排给潜在主力人员，把紧急不重要的工作安排给一般培养人员，把不紧急也不重要但又不得不做的工作安排给混日子的成员。
干活，让每个人干每件事都有一个基本的套路可以遵循。
三情分析。分析上情，搞清楚工作的政策法规是什么，领导的指示要求是什么，上级的主要意图是什么；分析我情，搞清楚自己可调用的资源有多少，办事人员的能力素质怎么样；分析下情，搞清楚具体执行单位的现状是什么，承受能力怎么样。
目标确立。在三情分析的基础上，画出目标的最低线和最高线，确立一件工作的目标区。
任务分解。面对一项大的工作，必须根据目标将任务进行进一步的分解，直到单人可胜任。
流程计划。根据任务的难易程度，梳理流程，拟制计划，把长线工作阶段化，明确好具体的完成时限。
过程反馈。无论工作大小，都要及时反馈，把自己的工作进展和困难需求及时反应上去，绝对避免时间到了，两手一摊，没做完、没做好的情况发生。
总结复盘。打一仗，要学会进一步，把经验理论化，把理论流程化，把流程工具化，让上一件事的经验成为下一件事的工具。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。履新之路无论多难，我都要勇敢前行，因为我坚信:做难事必有所得。
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