起源于哪里？
项目管理协会 PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
什么是项目？
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。组织通过项目进行状态转换。
组织结构和项目经理职能
- 职能式，部门经理全权负责
- 项目式，项目经理全权负责
- 矩阵式，部门经理练兵，项目经理带兵打仗
PMO，项目管理办公室，对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
PM的技能要求
虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂， 竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智 慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。 为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。
十大知识领域 | 五大过程组
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参考资料
- PMI PMBOK第六版
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