2019年4月9日鼎元会第二次例会在化平公司就联特物流公司如何提升利润顺利展开，会议一开始，我们的我们的女首富展现了三个表。1、第一个表。联特物流的交易流程每个节点的盈亏，按照时间节点展现了出来，一目了然。
2、第二个表，2018年销售额跟固定成本的对比表。亏损150万。
3、第3个表，联特物流每一笔交易单据的成本孕盈利对比表。
首富不愧为首富，所有的都以数据来说话，真是佩服至极！
今天的会议刚开始就让我吓了一跳，我们心目中的首富，既然2018年还是亏损的。而且亏损的还不少150万。吃惊中带着好奇。
跟随会议的进度收获如下：
1、重视财务，一个CEO是等财务的营销高手。企业运营三张表。
1）资产负债表
2）利润表。
3）现金流量表。
还有一个重要地方。，要知道企业的盈亏平衡点是多少。？死党开军提的太好了，为他点赞。
2、用好公司的ERP系统对，每一张订单，每个月的交易进行成本记录。
1）客户到时间应付账款。未付及时追踪。
2）每台机，每家客户，材料规格记录
3）记好客户使用时间，消费的频次，做到提前提醒客户，未购买了及时追踪原因在哪里？
4）通过每个月的数据对比分析可以找出成本控制的点，利润提升点在哪里。
3、做减法，做专线，砍掉零星区域，合作外包。朱留勇提的建议好。确实当一个公司出现亏损的时候，一定是没有找准发力点。找100个同行，把对手变成合作伙伴来拼柜。真是个极好的主意。
4、大道至简，行胜于言。进入私董会一年多了，其实，其实我们都明白了很多道理唯一缺少的就是行动力，我好像还飘着。确确实实要脚踏实地干事，让企业每天精进，平稳的成长。要发现企业下一步面临的问题，及时做好布局和准备，增强企业的抗风险能力。比如来说一个企业一款产品它也有生命周期。要在此款产品的生命周期高峰时。，即使去寻找下一个创新产品。为企业谋得长久的发展。
5、开头就将决定成败，该收敛时就要收敛，不能为了眼前的利益而不为长远的目标献力！
本次例会也要为我们两位教练跃跃和玉娟。拿捏及时的控场而点赞。两位教练太优秀了。最后我们的文冠会长提出了成立2019鼎元会第二届的天使助力团，真是太有想法了，不是你不行，就看你敢不敢想。方法总比问题多。为第2届鼎元会的死党们点赞。每一次例会都有新的收获，期待着下一次例会的到来。
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