冬天来临了，不仅仅意味着严寒的天气，还有2018年底就业市场下行压力，比较夸张的是，某公司的HR面试一个岗位，候选人全部都是被裁员的，可想而知，凛冬已至。就业逆行期，不稳定代表着巨大的经济压力，这是谁都不愿意看到的，我们如何才能安然度过这段阵痛期？《规划力》一书给了我不小的启发。
《规划力》一书的作者斋藤孝（1960-)，日本静冈县人。早年毕业于东京大学法学部，相继完成了教育学博士课程，现为明治大学文学部教授。他研究的专业为教育学、身体论、交流论，很多人能读到主要著作有《学会学习》《提问力》《规划力》等。他本身的研究经历多元化，也恰恰说明了规划力融会贯通的妙处。文章中作者屡次提到自己的教学经历，他的工作不是教师，而是教导学生如何教学，从这种角度上来看，得出的规划力结论更为完整和成熟。
《规划力》一书通过行业应用和使用场景的描述，展现规划力的影响力。规划力是一种能够看清事物本质，抓住变化重点的能力，想要变得优秀，规划力不可或缺。有规划力的人大抵会避免人生危机，即使在意外发生的情况下，也能够灵活变通。裁员或就业寒冬不可避免，有了规划力的意识，就不会有过多的担忧。
1、根据现实情况分配能量
与其把时间花在焦虑上，不如提前做好应对措施，这是规划力的要点。
楠楠原来是销售管理专员，在一家物流公司做了半年，遇到了事业部架构调整。上司全部被调离了，为了让业务保持正常，她接手负责整个海外的销售管理事务。一开始做的时候，遇到了极大的困难。数据不准确、报告不及时交，海外同事如此反馈。她本人也很纳闷，原岗位做得心应手，怎么到了全盘操作的时候，进度就慢了一大截。
有规划就不会因为是新岗位就束手无策。工作中基础运行法则没有变，加入了新的信息和规则，也能尽快熟悉起来。楠楠在与原上司沟通之后，她开始从整体俯瞰，全面了解新岗位的工作内容，找到了能量堵塞的地方。作为销售管理领域不到一年的新手，她的行业知识比较欠缺，如果加强方法论的学习，就可以很好指导日常工作。很快，楠楠重拾信心，集中精力解决关键问题，找到了有效的应对方式。
有人认为，规划等同于流程计划，需要严格遵循先后顺序，那是一种误解。相反，规划力需要掌握框架概念，重新组合优先顺序，才能够流畅跑起来。找到了关键决胜点，我们就可以调动能量攻克它。
2、对问题保持敏锐意识
做得时间长不等同于经验丰富，这也被很多管理者吐槽过。有人工作了5年，能力却不如一个干了1年的人，在别人看来，他只是把同一个经验重复用了5年，把自己活成了AI机器人。这样的人替代性太高，在职场危机中会很难安然度过。任何职场人，都应该有未雨绸缪的意识，时刻跳出行业舒适区，了解外界新的变化，形成自己的看法。
俗话说，冰冻三尺非一日之寒，问题往往有一段时间的酝酿过程。解决问题的高手都有一个放大镜，他不仅意识到了问题存在，而且放大倍率去看整体，很快他就先人一步，找出了场地或做法瞬间的清晰变化。万一发生突发状况，他早已准备好应对措施，轻松化解危机。
没有一劳永逸的工作，铁饭碗的时代已经不复返了，每个人都要存有问题意识。规划力强的人，不是因为他能吃苦这么简单，还因为，他能从整体角度看问题，有耐心地积存能量，就像打游戏一样升级打怪，冲破一个又一个障碍。
3、养成优秀的规划习惯
规划力是一种技巧，能够透视规则背后的动机，区分重点和次要的，成长为强大的人。人生的低谷是向前一步的契机，只要清楚陷入低谷的原因和状态，即使面对各种打击也在调整自己，这就是有规划的人强大的地方。
《肖申克的救赎》安迪就是这样一个人，他利用自己的惊人头脑，说服了室友，征服了狱卒，让他重回自由身。这一场逃狱计划神不知鬼不觉，背后的推手就是安迪惊人的规划力，他搞定了似乎不可能的事情，有毅力地重复坚持，最后挖出了逃生的地道。
为何安迪能够这么有毅力，坚持去完成目标？他利用一张性感女星的海报隐藏地道入口，惊奇的是，从来没有人发现过有什么异样。他做到了以下三点：1、意识到每个阶段的重要性，一点点去坚持就能带来质变；2、不会无端消耗思考的能量，严格按照所设定的步骤埋头努力；3、他的梦想和愿景非常清晰，就反映在那张海报上——不是性感的女星，而是背后那片蔚蓝的海岸。
作者斋藤孝在文中也提到，他发觉，做事高效的人想事情其实特别简单，因为把做的事情单纯化，也就不会消耗额外的脑力，而做事迟钝的人正相反。思虑过多抹灭了对成就的热情，如此一来也发挥不出规划的力量。夸张点来讲，即使人格被否定了，也无法否定一个人擅长的规划力。
《规划力》提醒我们，无论处于逆行期或低潮，都要意识到规划力的价值。处理事情的框架有了，就不会因为不懂而交白卷。对潜在的问题保持敏锐直觉，我们不会处于迷茫之中，一旦养成了优秀的规划习惯，大部分人工作上将应付自如。如此一来，即使处于低谷状态，我们有信念安稳度过。
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