这两天刚好是大学毕业满一周年的工作纪念日，对升职加薪总归抱有幻想的，原本当时校招就谈好的，所以一开始就有期待，在满一年的时候就会有一次加薪；没有等到加薪涨工资的好消息，反而迎来了另类的绩效考核——我们这种周六周日加班还可以拿加班费的孩纸也必须拿出所有月收入的15%作为绩效工资的构成，你只能期待自己这个月的绩效等级为A 或 B才行。
希望不会影响到我多加班呢，也希望老板不要批评我双休日多多加班。最近要赔钱给别人，资金比较紧张，个人从感情上不愿意支持这件事!
摘录:
1.员工不会只为站在公司的角度做好绩效，而是为了自己有更好的收入、奖励而做好绩效，这就是人性的本质。
2.员工要的不是考核，而是激励！考核永远只是过程、工具，激励才是绩效管理的核心与灵魂。忽视激励而做的考核，员工不喜欢。当然，没有考核而光做的激励，老板也不愿意。因此，绩效管理应该把激励与考核协同起来，融合运行。同时做到：激励第一、考核第二。
3.只有公司替员工着想，员工才会为事业玩命、为目标拼命。因此，老板要用好两只手，一只手懂得分钱，一只手学会建规则。分钱都为给予员工充分的激励，建规则是为了激励的公平、持续与价值。
一切不以加工资的绩效考核都是耍流氓——
网友评论