诺曼底登陆D日H时终于到来，登陆艇接触到海岸的同时，前部一人高的开闭门“啪嗒”一声向前打开，霎时间，德军的枪弹直射进来，从各个方向传来的“我被击中了”的惨叫声不绝于耳，要到达“近在咫尺”的海岸真是无比漫长……沙滩上一副地狱景象：到处都是咽气的士兵，还有人身负重伤动弹不得的伤员。当海面徐徐上升，在海滩上被击中的伤员无法把头抬起，最后被活活淹死……前面的登陆艇被击中燃烧的同时，后面其它舰只又冲了过来。尸体在潮涨潮落时被波浪裹挟，大浪拍来，尸体就像圆木一样翻转滚动……
面对易守难攻的海滩，第29步兵副师长诺曼.科塔和该师第116步兵团查尔斯.坎汉做出了英明的决断：清点装备、突破铁丝网和地雷阵、登上低矮的沙丘，找到突破口，然后才能攻击德军阵地……第1步兵师第16步兵团的乔治.泰勒上校对部下喊道：“留在这处海滩上的，只有被打死的人和将要被打死的人。快！咱们快离开这个地方！”……终于突破口找到了，转机出现了！！！
艾森豪威尔对美军曾有评价：“不管什么情况下，他们都能无需上级指示就能做出敏捷有效的行动。”
这是多少企业梦寐以求的团队，而现实情况常常是人心不服，队伍散了！当你质疑团队问题重重的时候，是否回看了自己作为领导者的实践智慧？《实践智慧》通过对战争的学习，和对大量优秀政治家、军人、企业领导者的深入研究，发现具有实践智慧的领导者具备六种能力：
1、树立正确的目标的能力。
2、直面现实的能力。
3、适时创造氛围的能力。
4、描绘直观本质的能力。
5、将想象变为现实的能力（政治力）。
6、组织实践智慧的能力。
下面就让我们一起看看艾森豪威尔的实践智慧吧！
1、树立正确的目标的能力。艾森豪威尔对第二次世界大战的信念是：“我们发誓摒弃私利私欲，为了实现人类幸福而奋斗，绝不向侵害人类权利的恶行妥协。对我而言，这场战争是如同十字军东征一样的神圣战争。”伟大的圣战信念深入人心，“保卫我们在一个自由世界的安全！”。
2、直面现实的能力。艾森豪威尔重视战史研究，早期有兵站军官的经历，考察过第一次世界大战的欧洲战场。为了决定诺曼底具体登陆日期，每个星期一听取未来3天的天气预报，然后在每星期的后半段观察预报的准确率，从4月份开始，一直用这种方法测试气象队的预测能力，决定最后的6月6日为D日，绝不是毫无根据的孤注一掷。
3、适时创造氛围的能力。创造氛围正是艾森豪威尔的强项。他曾担任过多支橄榄球队的教练，练就了鼓舞队员的能力。他不吝于慰问前线，他的笑容被称为“艾克笑”。虽然他本身并不是完全开放坦率的个性，但是他将“氛围”做到“动态关联的共享”，经常练习，最终成为有强大“关联力”的人。
4、描绘直观本质的能力。艾森豪威尔在担任美国陆军参谋本部内设的作战部第一任部长的时候，曾构思出一个堪称诺曼底登陆战原型的行动方案。而这些都是他在诸多导师引导下，通读战略论、战史、历史、哲学，实地考察法国地理、亲自驾驶坦克，操纵飞机等一系列努力的基础上获得的关键能力。
5、将想象变为现实的能力（政治力）。艾森豪威尔拥有“爱的控制”的亲和力。他能游刃有余地应对“问题人物”巴顿的唯我独尊，经常给他敲警钟“你的升迁危险啦！”也能处理内部领导们的个性冲突与纠纷。甚至在帮助罗斯福说服法国戴高乐的过程中靠近人的本质，支援了当地作战计划中并不存在的解放巴黎行动，并请戴高乐作为法国“民族英雄”参与游行，这些充满政治性和道德感的行为最终帮助他实现了自己的政治意图。
6、组织实践智慧的能力。艾森豪威尔善于充分利用自己不能全部延揽的各组织中的优秀人才。他随身携带卡片，随时记录选择足以胜任工作的人。卡片上面写的是斗志昂扬、有独到见解、有发展前途的年轻军官们的名字。记者约翰.肯瑟这样写到：“他的一个显著特点，就是放手任用自己所信任的人。所以他的部下可以依照自己的想法处理大事。”
作为战争的领导者做到了这些，让人望其项背！也许流血不再，但硝烟仍存，今天的企业领导者，掌握实践智慧依然至关重要。也许你已经发现自己的能力不足，还好，领导力是可以习得的，见贤思齐，要成为杰出的领导者，掌握实践智慧，就要走出舒适圈，尝试、失败、反馈、改善，一步一个脚印夯实自己的能力！6种能力，你已经找到开启转变的第一种了吗？
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