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今天我们继续昨天的汉娜和杰克一起创业的故事。接着读《OKR工作法》往下了解他们的创业公司有了拉菲尔的加入，团队有哪些好的变化和无法达到目标的关键结果是什么？
需要再次介绍一下《OKR工作法》这本书，《OKR工作法——谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》“O”是目标，就是指你想做什么事情。“KR”是关键结果，就是指如何确认你做到了这件事。
第三章：评估OKR实施成果
自拉菲尔加入TeaBee以后，OKR向好的方向发展起来了。第一个星期五拉菲尔就把大家聚集起来，开个派对，庆祝可喜变化，还要进行演示上周的工作目标，进行例会沟通。
拉菲尔给团队定的目标就是，以后按季度复盘、按半年复盘、按一年复盘，定期观察OKR的实施战果。
半年以后，定期盘点，汉娜和杰克以及团队虽说达到了每一个关键目标，他们和团队成员很开心，但拉菲尔却给他们泼了冷水。他说：“我们设定目标是要有挑战性的，一下达到了，还是没有难度，有难度的能达到50%就是挑战的目标，自我良好就是没有拿出自己的实力。还需设定更有难度的目标。
一年过去了，每个星期他们互相鼓励，互相扶持；每个星期业绩都在上升，他们完成了A轮融资，汉娜和杰克舒了一口气，团队这个周五可以在盘点会议上得意的宣布好消息了。
OKR工作法也可以运用到我们的阅读学习中。每周盘点一下读了多少书，写了几篇文章，读了学员和老师写的文章有多少篇？每周读一本书完成了任务，读一本半就是挑战成功了。每周每天写一篇文章完成了任务，每天基本写两篇那就是有挑战性，成功了。每周读学员和老师的文章每天一篇完成了，每天读两篇那也是有挑战性，成功了。完成任务也可以一周奖励自己一次，买支口红或买件衣服，这都是完成任务的奖励。
读书写作半年、读书写作一年，都要盘点一下自己的成果，看自己定的目标是否是硬性指标，是否完成了？没有完成任务时，该怎么规划自己未来的目标？
OKR工作法，按照每周一个循环来关注和推进，聚焦一致，我们努力的方向才不会出现偏差。TeaBee公司的使命感很强，从创业开始，到创业低谷期，再到尝试使用OKR工作法，一直到现在取得成功，TeaBee的使命都是——为客户提供优质茶叶。
第四章：影响目标达成的关键因素
1、没有给目标设置优先级
“如果每件事都重要，也就是说也同等不重要。”我们通常会设置很多目标，看起来都很重要，都要必须去实现它。如果这样定个等级，通常会把它们按照重要性排序，那么目标完成的概率就高了。
设置优先级：设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，尽管有其他事情让你分心，但依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。
比如：像我们女人或女孩，都喜欢饰品。记得去北京那次，我走的那一条街都是饰品店，我最喜欢去的地方，巴不得自己再长双眼，店里小玩意特别多琳琅满目的，看不过来，想要的东西特别多，这个想要那个也想要，拿拿这个爱不释手，拿拿那个舍不得放下，我也不能都要吧，再说东西好看是好看，就是价钱太高，没办法就挑了一件自己特别看上眼的手链，这件手链用关键结果衡量一下：一是它看着大气二是颜色超美，三是它不是廉价的商品，花了我不少钱呢，这是个正规的大商店。
2、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
如果团队不能聚焦在重要的事情上，每天各忙各的，工作完成的都怎么样，也不沟通。如果目标设定了，不跟进是注定要失败的。
沟通加讨论：周一会议上不停的讨论、沟通，通过每周的OKR状态邮件及周五的重复阶段性目标，把目标渗透到企业运营的每个角落，并贯穿他们所有的工作。有了全面的认知，从而更清楚该如何调整自己工作进度，更是能激发起大家。
史蒂芬・柯维也提出过“要事第一”的原则。但是换一个方式，每天把最重要的工作排序在前面，保证员工能把当天最重要的事情完成，这样在推动我们的整体进度的时候，便能更加有效率和激情。
说说我家小“神兽”，每天放学回来，不是写作业，先拿着手机玩，玩起游戏来什么都不想了，吃饭叫不动，让写作业、弹琴无动于衷。我家儿子就是这样不先写作业、弹琴，把首要任务放到最后，这也是我没教育好。现在大了，也收敛了。重要的事情要放第一位。
3、没有做好计划
我们需要一个目标管理系统来帮助记住重要的事情，让我们在疲劳的时候还可以保持在运行轨道上，OKR工作法只是一种设置挑战的方式，是围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点，在你更想吃饼干的时候，还能确保你继续朝着目标推进。
像我家儿子的这种没有学习目标，重要的事情放一边干不重要的事。所以学习也要制定个OKR目标计划，有挑战目标，才能朝着目标努力，勇于承担，每周每月也盘点一下进步多少，给予奖励。
重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要
——德怀特·艾森豪威尔
4、没有把时间花在重要的事情上
重要的事情肯定是需要花更多的时间来处理的，重要的事情，多花点时间做最好。这个和前面的问题一样的，都要把重要的事情放在第一位，慎重对待重要但不是那么紧急的事情，并且把它推到日程上。
我们不能保证自己，不会100%被紧急不重要的事情分散注意力的，在这种情况下可以尝试笑薇老师给我们讲过的二八法则，将80%的精力用在处理重要且不紧急的事情上，用20%的精力去处理紧急不重要的事情。
5、轻易放弃
实施OKR工作法时， 失败后不断尝试，反复尝试，这并不是一味地盲目尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的？要不断地学习，吸取教训，不要轻易放弃。
还以我们读书写作为例：在用OKR工作法实施读书写作目标时，不要被困难打倒，多读书、读好书，多写、多看，不要为了想上稿，纠结不想读书写作了，这些是需要积累经验，积累知识的，读多写多，积累够丰富的知识，总有成功的机会。
我们常常会遇到人生中的第一次，遇到失败，能够不断尝试，往往都能笑到最后。失败是成功之母嘛。
制定OKR四象限图
每周一，团队一起开会盘点OKR的执行过程，用一种四象限的OKR展示形式，每周对着OKR象限图，所有人为目标承担责任，明确相互支持，明确我们前进的方向，每周都要重复这些事情，OKR工作目标法一定会实现。
我们不管做什么事情，用OKR工作法实施自己的目标，不要怕失败，多次尝试，我们也会实现自己的梦想。
#笑薇读书##芒果六斤半#
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