项目五大过程组

项目五大过程组是通用于对各种项目管理的生命周期，一切以为此项目的完结护航

项目启动：收集信息，了解范围

任何项目都是从客户有需求=>我有产品=>获得对方授权开始的，在此之后需要：

1.项目前期调研      对象：财务科/信息科/门办

    －医院日均门诊量渠道占比、现有业务流程、退费方式、对账方式

    －对HIS系统调研：了解HIS的供应商/维护人员/数据库类别/HIS语言/扣款站点及是否有预交金或有预交金管理平台

    －自助机调研：了解自助机的厂家、赞助方、分布点、数量及自助机自身参数

    －支付渠道：现有哪些支付渠道

    －支付平台相关：服务商由哪方负责申请、是否有微信公众号/支付宝生活号、是否有icp备案的网站

2.对his改造的开发量和工作量分析，及平台对接HIS接口有哪些要求

3.《项目启动申请书》：双方签名确认需要提供的设备、实施初步预想及功能

4.取得《项目管理团队任命通知书》：此项目的相关人员配置

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项目规划：编制计划，工作如何开展

一个项目从0怎么到1需要一个计划，可以对项目的范围开始着手，确定一个边界，然后从功能点横切再横切直至具现化

1.需要让院方负责人签字确认《项目实施功能清单》及对相关文档的验收进行签字确认

2.实施前的自检：包括对

    -使用场景确认

    －支付渠道确认

    －支付方式确认

    －80端口是否可用

    －主体确认:公众号、生活号和商户主体一致才能绑定APPID

    －是否需要联合运营

    －是否已有计划的网络拓展图

    －商户相关配置是否已就绪

3.确认采购书

4.编制一个对相关干系人的沟通计划

5.确定一个对所有功能点的实施顺序计划

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项目监控：对相关资源的协调，对项目的范围、进度、成本、进度做好把控，确保项目按计划进行

五大过程组中我认为此过程最为重要，此过程就是对整个项目的推进把关，确保了枪口的朝向，保证项目按计划进行

1.把控对项目进度的进度编制实施计划跟踪表

2.项目进度报告

3.有争执性预期的项目需求申请

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项目执行：准备上线，对相关人员进行产品培训

1.编写产品操作手册

2.组织相关科室人员培训帮助了解产品

3.项目正式试运行，上线前自检《项目上线自检》对：

    -服务器配置

    -数据库配置

    -配置文件

    -服务监控

    -Log是否已清空

4.日常系统维护

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项目验收：对项目收尾，总结经验

1.院方签下《验收报告》项目结束

2.内部组织交流会，总结在此项目上的经验

3.记录此项目的生命周期，给后人参考

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