相见恨晚，但总归还是被我看到了。
读《深度工作》知道了这本书，当时就感觉肯定是值得一看的好书，果然不出所料。
《高效能人士的执行4原则》
这是一本写团队、组织管理的书。对于不是公司高层，而且掐指一算，未来也不会成为某公司CEO的我来说，关注点自然不在于带领团队实现战略目标之类。
我想知道的是：能够帮助大公司实现战略目标的系统，对于我实现个人目标是不是也适用？答案是肯定的。
在我们的生活里，很多重要的事情没有得到应有的重视，因为它们不够紧迫。
在日常琐事的冲击下，那些重要的事情几乎要退居二线。在家里，我们忙着收拾家务、采买日用，却没时间锻炼身体；在公司，我们处理突发事件、各种日常，到年底却发现年初定的任务指标没实现……
这本书旨在把我们拖出日常琐事的泥潭，但他并不是简单否认日常琐事，恰恰相反，他承认正是这些日常琐事使得一个系统能够正常运转，而我们真正要做的，是从日常琐事中拨出20%的精力投入到最重要目标当中。
管理学大师彼得·德鲁克说，“我发现有太多的人会以最认真的态度把那些最无关紧要的事情做得很好，他们在处理这些琐事上的表现令人叹服。”
本文很想在这里就戛然而止，以免有小伙伴看了我对这4个原则的解析后，误以为这本书也不过就讲了些自己早就知道的东西——别问我怎么知道的。
听书、看书评，都不能够代替自己看书的收获，这本书尤其如此。真正有用的系统，往往都看起来简单。
不过这里还是剧透一下，抛砖引玉，推荐给有缘人。
（以下是我在个人成长层面对执行4原则的理解，书中更强大的组织管理内容本篇涉及很少）
改变人类行为习惯的系统方法
神奇的行为习惯改变方法
聚焦最重要目标
这个原则的心法是：少！
不要多于3个。如果你有十个以上的目标，那么很不幸的，会一事无成。
就个人而言，分成家庭、事业、个人成长三个方面，每个方面设定一个目标，是一个不错的选择。
设定这个目标的时候，可以问自己：如果维持现状不变的情况下，你最想改善哪一个方面？
把这个目标写成“用多久的时间，从现在的＊＊成长为＊＊”这样的格式，包含期限、现状和预期结果三个因素。
关注引领性目标
引领性目标是针对滞后性目标来说的。
通常来说，最重要目标都是滞后性目标——在期限结束的时候，才知道是否完成了。这就导致了一个问题，知道结果的时候，已成定局。
引领性指标是可控的、提供即时反馈，而且能够促进最重要目标的达成。
对于个人技能类的目标来说，最合适的引领性指标就是“投入了＊时间”，配合番茄钟使用最佳。
坚持激励性计分表
计分板/计分表的作用在于即时反馈，可以随时看到自己的努力和与目标的差距，它能有效地帮助我们聚焦，而不是被日常琐事淹没掉。
一个好的计分表包含三个要素：现状、目标以及现状和目标的差距。
如果小目标达成，千万别吝啬犒赏自己。
计分表
建立规律的问责制
思考最重要目标、选择引领性目标大概要花上一天的时间，每天更新计分表在计划最初执行的时候也不是问题，真正难的在于每周举行的“最重要目标会议”——这决定了你能不能坚持到改变发生。
对个人而言，最重要目标会议可以是一个简单复盘：上一周的目标完成情况，遇到的问题，可以采取的解决方案。拿出计分表，总结一下现状和问题。
这个环节有两个要点：聚焦最重要目标，保持一周一次的频率。
一周不难，一月不难，难的是你能不能在状况频发的情况下保持一年，五年，十年？
没有强大的自律能力，可以借助外部压力。比如减肥，加入一个小团队，大家一起定期复盘、相互鼓舞，更能够持续；其他类型的目标也一样，找到志同道合的朋友，可以走得更远。
成功没什么秘诀，它简简单单：找到最重要的，坚持下来。
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