众所周知，近期关于办理ETC各大银行几乎是头等大事，屡屡上头条新闻，不仅送东西，打折，上门服务，甚至不少银行要办贷款先办ETC的政策，几乎所有的员工是倾巢而出，大家可否想到银行其如此疯狂的背后逻辑是什么？以下都是个人见解，不妥之处，一笑而过。这里我分两块来讲：
第一块：商业经济僵化的关系。如公式1、单一固定人群×单一产品固定值=固定总值（不能放大流量池） 公式 2、人群变量值×产品变量=变量总量（可无限放大流量池）而支付宝和微信俨然是一种拉开阵势在无限放大流量池。怎么理解呢？比如同城旅游，每个景区的门票是产品在一定时间里，它是单一产品固定值，而入园的人在一定的时间里，它是单一固定人群，自然形成相应固定总值。然而同城改变了一下这个游戏规则，它承包了总值，把下载APP的消费者作为它无限的流量池，改变了单一的固定人群，之后可想而知，同城旅游就是凭借这一点，从默默无闻就做到了旅游业的前三名。
第二块：物联网流量池的概念。马云曾说：“银行不改变，我们就改变银行。”后面出现了支付宝，而支付宝的出现，比起同城旅游只是在旅游板块的流量池来说，支付宝更是囊括了方方面面的流量池，暂且我就叫它为“物联网流量池”吧。那银行面对来势汹汹的支付宝和微信调整呢？1、银行转型升级，从原来金融到物联网金融的转变；2、这一仗也是作为银行正面对与支付宝、微信这些互联网物联金融第一次挑战，也是生死攸关银行能否打通物联网必然之战；3、大家都知道，商业形成的逻辑关系，就是人、产品、载体三者关系；怎么理解呢？当年淘宝相当强势控制了载体（平台作用力），人（店家），未很好控制产品，出现假货等一系列问题，导致京东、唯品会等互联网企业迅速崛起，之后淘宝迫于压力一刀切假货等商铺，导致“人”控制弱化，继而给了拼多多空间，搞了社交电商。
最后，我认为对于未来的物联网不单是三项的单打独斗，而是再资源重组和洗牌，对于银行来说，虽然还不清楚未来如何去做自己的“支付宝和微信”，但也知道里面的厉害关系，也算是放下身段开始卡位。
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