这些年，我在项目管理中的几点感悟

这些年，我在项目管理中的几点感悟

自2007年开始，我开始独立管理工程项目，至今已有12年了。
这期间我管理的大大小小的项目加在一起有十几个了，而且我管理的项目完工效益都还可以，有人问我有什么经验可谈呢？我这段时间也在想，高深的管理经验倒也没有多少，象什么执行力啊、精细化管理啊、用人之道啊这些大道理啊，一般管理者都懂，也可以买点这方面的书去学习，我今天想谈点书里不经常提及的项目管理经验，也叫感悟吧。
我认为在项目管理过程中，除了按照公司的项目管理制度执行外，结合项目情况使用以下几点，对项目的管理也非常有益。

一、 用心感受项目的发展趋势

在项目开始施工之后，由于涉及人工、材料、机械、施工环境等各个方面，还要与业主、设计、监理、质监各部门紧密接触，每个方面、每个部门出现问题都会影响到项目的进展，这个时间做为一个管理者，不能总盯着一个方面，要用心感受整个项目的趋势，不必囿于某个难点，只要整个项目的趋势是向上发展的就行，如果某个难点影响到了全局的趋势了，那就要全力一赴，集中力量去解决这个问题。
要拿出时间来感受项目，经常到施工一线走走，不要总坐在办公室里，由于项目施工涉及各个方面的人，你只要在办公室里，总有人要找你，你就只能被动的听汇报、听问题，失去了独立思考的时间。所以要学会摆脱办公室，早晨尽量早起1小时，趁人们还没来找你时，你已经出现在项目现场，既可以及时发现问题又可以及时解决问题，还可以切身感受到项目的发展趋势。
闲下来时，喝喝茶，静下心来可以有效的思考下一步努力的方向。

二、 积极创造并掌握主动权

说到主动权，就是摆脱被动、依赖的局面，能够自已主动决定项目往哪个方向发展。首先说为什么要掌握主动权，不管做什么事不要过度依赖别人，可以与人合作但不可以过度依赖，依赖性越强我们手中的主动权就会越小。
比如在项目施工过程中，把决定项目质量、进度的混凝土搅拌站交给某个分包方提供，这就形成了依赖，分包方随着自已主动权的增大他就会产生要挟项目部的动机，他可以利用他的主动权索取高额的利益补贴，因为他的影响力在不断上升，他只要一喊停工，整个项目就会跟着停工，我们一般认为按合同办事应该不会有问题的，但是合同是建立在双方平等的条件下，一旦失去主动权，对方可以提出一千个合法的理由来要求我们答应他的涨价条件。
主动权都是积极创造出来，他需要付出一定的财力、物力和精力的，有一次我们所在的一个项目，由于当地石料被一个大老板控制着，我们意识到在石料供应上很被动，就决心下大力度自已建设了一个石料厂，虽然在建厂过程中审批手续、征用占地、购买设备都会投入了大量精力、财力，但是为了创造石料供应的主动权，我们还是一无反顾，在建厂过程中果然遭遇了很大阻力，审批手续差点就办不下来，那个石料厂老板还天天托人威胁我们。后来，我们的石料厂正式投产运行，一方面保障了我们项目石料供应的主动权，另一方面还给我们带来巨额的利润。

三、 帮助别人就是帮助自已

这是我常给下属说的一句话，很多人都有这几种想法，一是我为什么要帮你，你又没给我好处；二是我的事还没忙完呢，哪有时间帮你啊；三是这都是他们的事，跟我有什么关系。我通过十几年的经历证明，帮助别人到最后就是帮助自已，尤其是在项目管理过程中，大家的目的都是一致的，结果都是把项目保质保量做好，最后获理利润。
有一次，一个地方老百姓的地被我们的工程用地占用了一大部分，在业主征用时有一小块没有征用，所剩数量很小，也不利于耕种了，按理说这事跟我们没有什么关系，但是我坚信帮别人就是帮自己。我就替这个老百姓把他的诉求上报业主，最后业主同意把剩余的那点地也给征过来，那个老百姓当时十分感动，在村里面大肆宣扬我们项目部的好处，一时间给我们的地方工作带来极大便利，有利的促进了工程的进展。

四、 每次的努力都会有所收获

好多人都说有时努力是无用功，我觉得不是这样的，我认为所有努力都没有白做的，可能有些工作做了没有效果，但是过了一段时间再回头看，都是有用的，有的是作为铺垫，有的是逐渐在起作用。
比如我们在施工时，一道工序做好立即清扫现场，该回填的回填，该清除的清除，看似无用的工作，但是避免了好多安全事故，还赢得了业主方的多次好评。
有句话叫“越努力越幸运”，有很多时候，看似我们很幸运的躲过了很多危机，获得了很多有利机会，回头一想，其实都是我们努力的结果，所有的工作都有他的价值，只要不把时间浪费到无聊的事情上，都是有用的。

五、 抓住空闲时间做好准备工作

做工程项目时间长了，总有些项目长时间开不了工，我认为不要发牢骚，利用这段时间做好充分的准备工作，比如调查市场、体验民情、组织人力、优化方案，这都属于准备阶段做的工作，而且越是准备的充足，等施工场面展开越容易把控，前期的充分准备和策划会让项目干的又快又好，还可以创造古丰厚的利润。
2008年我们的一个项目开工后赶上了奥运会，随后又赶上了国庆大阅兵，致使项目停工将近一年，但是我们在停工期间没有抱怨，而是组织人员反复论证施工方案，制定的详细的施工计划，多方考察材料，做了大量的、详细的准备工作。待项目复工之后，我们的项目利润不但没有受到太大影响，而且还非常顺利的把项目做完，达到预期效益。

以上是我一些项目管理经验和感悟，没有多么高深，但是我觉得还是比较实用，如果您也能应用到日常工作、生活当中去，相信会立竿见影、有所收获。

这些年，我在项目管理中的几点感悟
这些年，我在项目管理中的几点感悟