导读：时代的趋势变化之快让人措手不及，马云前段时间就预测：美容行业现有150万家店，未来四五年将有100万家店倒闭。“倒闭三分之二很正常”
马云说：“10年前，街头巷尾到处看到杂货店，食品店，电器店，服装店……后来，来了苏宁、国美、银泰，死了一大批；再后来，又来了淘宝，又死掉一大批。。。
各位美业经营者是否意识到如今的战略转型问题？传统经营理念在今天就是夹缝中生存。要生存下来即是要找到破口的战略。那我们今天来浅谈下什么是战略
战略：确定你的优势和劣势，评估机遇与风险（对手的劣势和优势），并不断增强你的优势。
战略从来不是只有一种定义，从不同角度、不同立场来阐述战略的定义都会有所不同。
有人认为，战略是一种计划，是我决定要做什么事；
也有人认为，战略是一种计谋，是我们应该怎么有效率地干；
还有人认为战略是一种模式，决定了你干这件事的方式方法；
更有人认为战略是一种定位，决定了你干什么，不干什么；
还有一种观念，认为战略是一种观念，是你看待这事的观点；
虽然定义不同，但战略的目的却殊途同归，即战略是“取胜之道”，是为确立企业的根本
长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。战略的核心包含三个要素：情形诊断，指导方针，连贯行动。
因应战略的三个核心要素，所以战略的主要特点有：
1.1 目标导向：战略是实现目标的方法和手段，只有在具体的目标前提下讨论和实践才真正具有意义；
1.2 长期效应：战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出实现远见和长期目标的行动序列和管理举措；
1.3 资源承诺：战略决策往往牵扯到大规模、不可逆转、不可撤出、的资源承诺；
1.4 冲突互动：战略是要考虑竞争双方或多方的动机、利益、实力、和行为及其后果的作用和影响好的战略是在衡量企业自身资源和竞争对手相对比的情况下确定的长期目标，并根据此目标确定的一系列资源配置和调整的行为；
由于战略对于一家企业的重要性不言而喻，故当下的管理，言必称战略，似乎不提一下战略，就不能提升自己的高度和深度，所以出现很多“伪战略”，这些伪战略轻则影响企业的正常发展，重则损及根基，遗害无穷。所以睿智的领导者要有分辨之力，要明确哪些是真正的战略，哪些只是打着战略的幌子。
战略不仅仅是针对现时产环境与状况，更要洞察趋势，提前布局下一个机会远比追赶现在的机会更有效；
战略不仅仅是进行资源优化与合理布局，更要精准布局知道自己什么不能做比知道自己什么都能做的企业要活得更久；
战略不仅仅要从行业的高度设计企业的未来，更要从企业本身所处的位置来设计；
战略不一定是大而全的，也有可能是小而精，一个支点撬起一个地球；
战略是一体化的，而不是单一存在的；
战略不仅仅是列出目标，更要分析其可行性及确保实施执行。
小结：战略是基于未来的判断，所以愿景是制定战略的前提。 形成愿景，有两点很重要。一是要站在最前沿。“要想看清未来，就得在最前沿去游泳。春江水暖鸭先知，得在水里头泡着，才能感受得到未来”。二是要多想，而不只是傻干。 做了之后要想，别人为什么要做这个，背后的原因是什么。如果一直能保持“多想”这个习惯，慢慢地就能看到别人看不到的问题。
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