一个供应商要涨价，这个事上周我写过，因为我们公司把一些采购量大的零件拿回来自己生产了，然后供应商那里只有数量小的了，所以他们要涨价，这是一个原因，后来我核算了一下零件的材料的成本占零件总价格的10%左右，所以可见材料的成本变化并不能影响产品的单价，所以材料成本变化那只是价格变化的一个借口而已，真正的影响产品价格单价的就是费用，也就是说如果数量小，他们的费用大，不足以支撑这个零件的价格，工厂难以维持生存，就是要涨价。
当我跟在供应商沟通电话以后，供应商告诉我3点原因，第一，因为我们把量大的拿回来了；第二，以前一直说好的每年上涨5%一直没涨，第三，是因为他们前两年曾经投入了100多万模具费给我们公司生产零件，我们公司没有买。所以他们就要把这些成本收回来，当我跟英国的采购总监说的时候，还有一件事是供应商的老板去拜访我们采购总监了，我们采购总监说忙没有见他，英国的采购总监听了很不高兴，他说：他什么时候来拜访我了，是一年半以前吧，那时候见了啊，你问问他什么时候来的。我说：你说他没有拜访你，他说他拜访你了，你说的是这样子的，他说是那样子的，那我不能去给你们两个去核实这个，所以我邀请你来当面跟他谈，就知道谁说的是什么了，采购总监说他不会来的，呵呵。我说这个供应商也可能会被卖掉。采购总监说：好消息！好消息！好消息！我说：什么意思？他说：卖掉了对我们更好。我问为什么，他只说卖了更好。
我们采购总监还威胁我说：如果涨价你2020年的成本节省目标会受到打击的，我说：持续稳定的供应比打击这个2020年的节省要重要吧，不是吗？采购总监无话可说。
后来采购总监说：那你跟你们运营总监和总经理算一下，到底是不是把这些零件都拿回来自己做。我说：这个也已经算过了，你主张要拿回来的13个零件的8副模具，到现在模具费还没有批准，再说那些数量小的是不会开模具的。采购总监说：我们不要再跟这个供应商合作了，总是涨价！我说：这个你还是要理智一点儿公正地去看待这个问题，这个供应商质量、交付、价格都是有优势的。
采购总监又一次忍不住说：你去找运营总监评估一下，全部拿回来，我们不从供应商那里买了。我说：如果就算是拿回来，那也不是我去评估，我不会去评估这个的，我只管供应商和交付，我是不会管这个东西拿回工厂里面，要评估也是高层去评估。采购总监说：那好的。
我说：如果要是你决定都自己做的话，那你能够自己做也可以的，我们两个也不要因为一个供应商的问题，把我们搞得很不舒服，我觉得这个没什么必要。采购总监也同意了。我说：我也快要下班了，关于这个供应商怎么样我们以后再细谈。
结果，我不知道这个采购总监怎么想的，晚上就看到他邮件发出来，给各个大领导们说了这个供应商的这个历史，他是哪一年跟我们合作的，哪一年我们公司提出要从英国转到宁波采购的，哪一年开始涨价百分之多少，哪一年涨价百分之多少，2019年又提出涨价，我们没同意，到2020年的1月又提出涨5%。后续呢这个怎么做，我会再让你们知道。这个供应商已经成为了我们的竞争对手了，把我们产品放在他们网上卖。
我看到这个邮件当时的感觉是，你急什么下定论，发给这么多领导干什么呢？又不是供应商要把我们当竞争对手，是我们把人家当成竞争对手了，他又说把这些零件都转走。我们不能急于去下这样的一个定论，这样的话相当于我们把自己给自己的这个方向已经定下来，把我们自己推到了死角，以后再回旋的余地再涨价都不可能了，我是觉得作为一个采购总监，他这个工作做的实在让人是难以理解。
一个采购总监主张把供应商的零件拿回来自己生产，还帮着生产部去财务那里请购模具费，请问你见过这样的采购总监吗？
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