如果你能发现讨论陷入了僵局，就商定一个你们都尊重的人，让他帮着主持讨论。
讨论是为了解决问题，而不是争论输赢或对错。
人与人之间的价值观不一定一致，所以，有些时候讨论的效率或质量是非常低效。
如果是以目标为导向，那么，就不要陷入事件当中，如何快速解决问题才最重要。
为什么要找最可信的人商讨观点？
在任何一个发展的项目中，除了项目本身的方向非常重要以外，最重要的就是人与人之间的配合。
当团队成员无法形成默契，那么，再好的项目及计划，注定都很难有效的实施下去。
人与人之间的配合，是基于信任，没有信任的配合犹如一盘散沙，不堪一击。
很多时候，事情本身不难处理，难以处理的是人的负面情绪，会导致一系列的内耗。
因之，志同道合的人共同奋斗，就成为项目成功与否的关键。
怎么做才能够带动大家齐心协力？
1.坦诚：对事不对人，只要是初心没有违背道德准则，没有什么事情不能沟通。
很多时候让问题复杂化的原因，是大家相互套路、欺骗或压抑自己的感受，从而导致他人的猜疑。
因之，做事问心无愧，做人真诚坦荡，即使有碰撞，起码不会让人感到虚伪。
2.目标：不管做任何事情，一切事物都应该以目标为导向，所以，月、周、日计划的制定与复盘，能够让人不会迷茫。
3.学习：不管设定了什么目标，探索的都是一条没有经历过的路，这个过程会给人带来恐惧。
只有通过学习新知识，懂得多了，安全感让人感到放松，担心也就过去了。
沟通可以学，管理可以学，思维模型也可以学，前提是你愿意学，有的人宁愿在原地徘徊，也不愿意改变一下自己的认知。
4.环境：创造一个让人积极向上的氛围，一个好的工作氛围会让人积极乐观。
当然了，俗话说，师傅领进门，修行看个人，再好的氛围，只是相对而言的，每个人看到或感受到的都不要。
一花一世界，每个人看到的世界，就是自己想要看到的样子，花若盛开，蝴蝶自来，这一切也只是每个人不同的选择而已。
就如一个上级评价下属，有的人一年一个大变化，加薪、升职、优秀员工等激励，年年有份。
有的人一个技能用了10年，只要不改变，哪怕待遇差一点也可以。
其实，一个人过得好不好，都是自己选择的，同样一件事，负面的想法让人压抑难受，正向的看法，让人积极乐观。
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你看他人是什么样子，他人看你就是什么样子，人与人之间的观点很多时候都有不同，不要去追究为什么不同，而是要允许大家的不同。
思考：
什么样的情况下，你才会信任他人？为什么？
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