第一节，
企业生命周期：向着悬崖狂奔
企业的发展氛围三个阶段：创业期、成熟期和转型期。
这个跟人的寿命一样有大限，在什么年龄唱什么歌，在“企业生命周期”的不同阶段，需要不同的战略思考和管理手段。
比如草创期，就要战天斗地赶紧度过生存期，守城期要稳重，不要图块，老年就谨慎一点等。
第二节，
管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段
很多企业管理的问题，是把正确的方法用在了错误的阶段。
很可能，你曾经引以为傲的人力资源系统，正在使劲劝说你最优秀的员工辞职。
第三节，
共同体：降一半工资，委以重任你干吗？
不同发展阶段，企业应该和员工保持不同的共同体关系。如果一方想稳定利益，就容易出现错位的问题。
降薪再重任交给你，一般人想不通，权利和义务对等，你让我担此大任，却又让马儿跑又让马儿不吃草，那马岂不累死。
这种情况多半是画大饼，说拓展市场，你是分公司老大，刚开始盈利不多，所以收入不高，但是很能锻炼你的能力等，问题是怕你能力还没提升就被炒鱿鱼，还没挣到钱。
第四节，
创业管理：因为你是微软的，所以减一分
企业在创业初期的主要目标是不断试错，要警惕过于具体的KPI，要用愿景、对未来收益的预期来管理人心，用成长治愈一切。
第五节，
永续经营：长生不老，不如养儿防老
企业也有生命周期。每个企业真正进入巅峰期，也就是转型开始的时候。转型，是“养儿防老”，孵化新机构来实现永续经营。
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