管理层视角看企业：运营价值（二）

2.战略

第二个问题是战略。战略企业到运营规模扩张这个阶段的时候，是否扩大规模，必须要给企业指一个方向。我们在未来一年，三年，五年，企业的发展方向是什么。这个方向包括我们在竞争力里面提到的产业链，或者行业，在增量市场上或者在存量市场上跟竞争对手来争夺市场份额。也有可能是我未来向着毛利比较高的一端，谈判比较难的一端去延伸，往上。

3.组织架构

在管理层的角度我们非常的重视企业的组织架构的搭建。组织架构有两次含义，第一个是集团，我们是要做公司还是要做一个集团的架构。

当我们在建一个企业架构，尤其是集团架构的时候，第一个考虑的就是税。税你要在财务的层面上是解决是很low的，解决不了多少的。税这个问题他是个高屋建瓴的问题，他一定是看集团架构。