设置5个账户为企业的利润保驾护航

经常听到某某企业账面利润挺好看的，却因为资金链断裂而破产了，很可惜。

而这本《现金为王》就是告诉我们如何为保住企业利润保住企业现金流而生的。

最大的两个收获点：

1. 生存陷阱：也就是盲目扩张，企业有了一点余钱，开始考虑扩张和发展，往往因为步子迈得太大而摔跤，资金链断裂，很难再爬起来。

2. 五个账户管理法：设置收入、利润、股东薪酬、税收、成本五个账户，定期分别将对应资金存入。比如，有了收入后，先将利润部分留存出来，将老板的工资留存出来，将预计的税收留存出来，最后才是可以使用的成本和费用。

为什么要将成本和费用放在最后呢？因为作者说的帕金森定律，人们对事物的需求会随着供给的增加而增加。也就是看着账户里面有余钱，余钱越多使用起来就越会放松。

因为人的行为随环境而改变。预先把必须项留存后，可使用的资金就少了，自然就会有动力和压力去赚钱，也会更节约一些。

而利润就这样来的，现金流也是这样保住的。

其实，把自己的家庭当作一个企业来管理，也可以这样操作。