大概从三五年前，我开始觉得自己的将来的定位应该是技术型的管理者，或者更直白点，是懂业务的管理者，这个愿望从明天开始终于要实现了，就在两天前，我决定要去管理一个托管教育机构，我的任务是把已经发生的偏差纠正回来，从新找回市场的信任，但是直到现在我都没有过一点管理经验，甚至从幼儿园到大学都没有一次当小组长的经历，而且对于这个业务，不能说一点都不懂，但很陌生。
没做过不一定不能做好，这一次我要把自己硬生生扔到了墙外。
我开始思考，什么是管理，不可否认，在我身上，找不到任何有关管理（指的是通常意义的管人）的任何痕迹，不管是理论还是实践。但是也见过自认为好的管理者，好的管理者，应该有好多标签，谦虚、不怒而威的，思维敏捷的、执行力强的等等，但我认为好的领导者，只一点，就是能给下属创造进步的机会。
李笑来老师说，在不得已出卖自己的时间时，最好的选择是给别人打工的同时，为自己打工。那么怎么才算为自己打工呢，笑来老师也给出了答案，一、使自己的某一维够长，二、打造多维竞争优势。有人说这是员工自己的事情，跟领导没关系，但是领导如果非常了解自己的下属的优劣势，在安排任务的时候能考虑到这两点，那么员工的成长速度无疑是更快的。
况且，不知有多少员工的认知就是，给我多少钱，我就干多少活，或者，他们会不理解为什么同一岗位干同样的活，工资却不如别人多，他们没有意识到工资的多少取决于工作能力和工作态度。
遇到这样的错误认知，怎么纠偏，而不是放任不管，让其自生自灭，我认为是领导水平问题的重要体现。
话说回来，遇到贵人的最佳方式是成为别人的贵人，对于管理者，没有比成为下属的贵人更便捷的途径了。
这也是我努力的方向，希望我能好运。
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