你好，读者：
得到APP有本每天听本书《你为什么而工作：价值型员工进阶指南》，我看了文稿，不知所云。
于是花了20min去听了音频，才略微知道这本书说的啥——自行赋予工作意义，让工作不再单调枯燥，那么你就会喜欢工作。
作为企业来说，根据这个理论，让企业不再限定死工作的条条框框，多少给员工一些自定义的空间和时间。然而这样的话，拿工厂流水线来举例，目前很少企业可以做到，原因第一是流程管理失控，第二是效率也许会受到很大影响，拿一个标准化作业的工厂来说，它就是希望在体系内所有人像一颗螺丝钉就好，什么时间该干啥就干啥，最好能做到像机器一样，精准，不出错，听话。标准化作业是很严格的，如果你在工厂上过班就会知道，每个员工每个时刻该做什么动作都被SOP(标准作业指导书)规定死，如果不按照这一套，那整个工厂就乱套了，谈何生产？更没有质量可言，生产出来的东西，将会各不重样，报废率很高，成本更高。当然，这都是工业化时代那一套了，这些在若干年后都会被机器取代。
作为个人来说，这套理论稍微有点用，并且还得看职业和老板，即你能在规定时间里完成老板交代的任务，接下去还能有心思玩点新东西。比如《挑战不可能》里面有一期是开挖掘机投篮的，这就是给自己枯燥的工作赋予一些对自己来说更有意思的新玩法，让自己工作不再枯燥单调，热爱工作。
理论很美好，现实很复杂，本书就作为拓展视野看看吧。
对于为什么工作而言，我还是比较推崇《马斯诺需求层次理论》，以前大部分人都处于生理需求阶段，呼吸/水/食物/睡眠/生理平衡/分泌/性，随着国力增强，很多人都到了第二三四层需求，但到达第五层的人还是少之又少，像李嘉诚，比尔盖茨，扎克伯格等这么有钱还在享受工作，他们是处于比自我实现更高的等级——自我超越。比如扎克伯格说世界上不能上网的人还有很多，比如非洲那边的穷苦人民，希望有个解决方案能让他们获得基本的上网权利以获取信息和知识。
配图来自网络
如果工作待遇满足不了你的日常生活保障，那你可能还是处于第二到第四层需求阶段，无论是企业还是个人都可以根据这个理论模型去管理处于不同阶段的职员工，或者个人来说做出努力实现自我提升，不断往上升级。
上海傍晚的天空：请寻找图中的亮点
祝工作顺心
崔弍
20170904于沪
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