谈工作中的折腾

            产品定位、产品用户画像、产品定位、产品形态都发生了改变。附着在银行侧做内部外包，折腾来折腾去其实都是外包的形式。原本想我们做B端产品主要服务于银行侧，银行侧面对消费者。而目前更偏向于C端用户，直接依附在银行侧内部，也就是做银行内部的外包开发啦。不是不好，这和你之前的产品定位和产品方向都是有显著的区别，我之前一直看不起做C端的产品，觉得C端产品无非就是抄抄画画基本就能搞定，也偏重业务，但是更多是偏向用户的体验流程，对用户本身的重度体验以及ROI的转化率指标要求也是偏高的。C端产品的要求可替换成本没有那么高，所以一家如果做不了就直接挪到下家。换厂家的频率偏高的，而B端产品相对于替换成本是偏低的，一家客户做起来就需要3-6个月，这6个月中再让他更换厂家，成本也是偏高的。

我喜欢做B端产品，也是更加聚焦你的产品思维和底层的业务逻辑基础。考验一个产品经理的底子功底，我不是说C端产品不好，而是做C端的营销活动工具产品不好，这块的我在3年前都已经玩过了，再去接触就跟大学生做小学生的考试题一样。完全没有了当年的激情，我一直存活在自己的思维思考中，而往往忽略了问题的本身。