田涛总结华为的时候，提到组织黑洞，他认为有三个方面：腐败、山头与懈怠。
在这方面我仔细又想了想，总觉得不止这些。
比如风控脱敏，风控脱敏属于哪一类呢？我觉得真不好说，造成风控脱敏的原因很多，但风控脱敏造成的危害极大，大概就相当于人体的免疫系统出现了一些问题，无法及时预警并对身体病患纠错，导致小病成大病。
总之，风控脱敏是组织系统出现了问题。
比如一家大公司的子公司，较长时期的经营乏善可陈，内部的问题越来越严重，直到总公司对子公司进行人事结构调整时，子公司的高管及其骨干集体离开，使子公司陷入了很大的危机当中。
这个例子说明，这个总公司已经存在了风控脱敏的系统性风险。如果总公司风控敏感的话，可以早几年通过对子公司的考核、识别、评估，在子公司山头抱团不紧时，及时进行干部或部门调整，避免出现骨干团队团灭的重大问题。
进一步分析，总公司高层应该出现了较大问题，也许他们看似还很勤奋，看似还很辉煌，看似还有令人羡慕的业绩，不过从风控脱敏上看，高管层及骨干们在“老化”，信仰使命感在消失，变得越来越不“专业”，也说不定权力文化正在滋生，正在侵蚀原有的优秀文化。
这种情况是田老师所说的懈怠吗？可能是也可能不止于懈怠吧。
总之，组织黑洞危害极大，可能涉及的方面会有很多，一个优秀的公司要想长期保持活力太难太难，而且少之又少。
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