项目管理第五课5-5-供应商管理4策略
1、什么是供应商管理4策略？就是通过4个策略进行分析供应商的选用方法，从成本、竞争力、承诺和协调对供应商进行全面的考核。
1、成本分析的思考方式：是什么在影响供应商的材料成本、生产周期，以及人事安排；究竟是什么在影响其库存，以及其他相关成本；制造商的产品规格和供应商管理策略如何影响供应商的成本等等。重点放在制造和设计技术、生产计划、装卸货、产品流程，以及从供应商厂房到顾客的货柜码头的各个环节中，那些所有决定整体生产成本的因素。
2、有竞争力的供应商：要降低整体成本，将采购数量最大化往往是最关键的因素。和少数几家供应商合作，而且非常聪明。减少供应商的数量，寻求更有利的价格、更好的产品和更高的一致性。
3、承诺：要降低成本，最大的机会往往是在供应商的组织中。要深入供应商内部发掘成本因素，并让供应商同样了解制造商的状况，双方必须建立基本的承诺。所谓的“承诺”可能表示，让供应商知道你的专利科技以及其它敏感的资讯，以及面对一些令许多公司如坐针毡的状况。
4、协调：成功的供应商管理策略，最后的关键就是协调：发展出跨功能团队，以减少所有可能增加成本的不便和官僚。团队应由供应商和制造商双方人员共同组成。当双方一起面对节省成本或提升绩效的目标时，应把重点放在数量整合、可靠的预测、产品设计、零组件标准化，以及其他节省成本的整体策略。
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