员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何激励员工，已成为决定企业成败的关键要素之一。
很多人误以为用金钱激励员工、调动员工的积极性是最有效的，但事实上，金钱激励并不能排在众多激励方法的“首位”。
人是企业中最重要的因素，企业的发展离不开员工的努力，从某种程度上说，员工激励方法的好坏决定着企业的成败。
相关调查也表明，当问到管理者们激励员工的因素时，他们几乎一致认为，钱是最主要、最有效的激励因素。
事实果真如此吗？答案是否定的。
不用钱激励员工，企业管理者应该用什么？
挖掘员工的内驱力，因为每个员工在内心深处都有一种把工作做好的愿望。
管理学家艾尔夫·科恩表示，能够激发员工内驱力的因素有很多，如尊重员工、赞赏员工、让员工在本职工作中有发言权等。
最重要的是，要让员工对工作感兴趣，因为“你要让人们努力工作，就得给他们一个好工作做。”
事实上，高薪酬、高福利只能提高员工的士气，并不能从根本上激励员工。
真正的激励并不一定要花钱，它甚至可以是零成本的，关键是管理者要抓住员工的心，从满足员工的心灵需求出发，让员工自动自发、充满热情地努力工作。
01 激发员工对组织的亲和力
如果员工觉得自己对企业有亲和力，他就会为完成一项重要任务而自愿加班到很晚，甚至在工作与计划中的个人活动发生冲突时首选完成工作。
问题的关键在于企业管理者要善于发现员工的优点，甚至是那些明显让人感到厌烦、失望或不愿为任何人做任何事的员工身上的闪光之处。
企业管理者必须明白，每个人都可以被激励，问题是你采用什么方法激励他们。
管理者的任务就是营造一种环境，让员工每时每刻都积极完成一些重要的事情.
02 内驱力的3个C
早在1993年，管理学家艾尔夫·科恩就在他的著作中提出了3C理论，并大声呼吁：企业管理者必须理解员工的内驱力。
他建议管理者密切关注被他称为内驱力的3个“C”，即：协作（Collaboration）、满意（Content）和抉择（Choice）。
协作：当员工受到合作的鼓舞或有机会帮助彼此成功时，他们就会受到激励，从而更加努力地工作。
满意：当员工意识到自己的工作对企业非常重要时，当员工理解到自己的工作对团队贡献巨大时，他们就会受到激励。
抉择：如果员工在本职工作中被授权进行决策时，他们就会更加努力地工作。
艾尔夫·科恩的3C理论主要基于这样一个假设：激励员工关键是激励他做事情的动机，你不可能直接激励员工，你只能影响他们做某事的动机。
03 有效激励员工的内驱力
每位员工都有自己的独立思想和独立人格，都有自己做事的价值判断和行为标准。
企业管理者必须很好地定义自己和员工的合作伙伴关系，成为帮助员工提高绩效水平的教练和伙伴，并与员工积极沟通，达成共识。
企业管理者通过与员工建立和发展绩效伙伴关系，能够很好地满足员工协作的需求，从而激发员工的参与积极性，使员工能够最大程度地施展自己的才华，为企业做出更大的贡献。
针对满意需求的动机，企业管理者主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面评价，让员工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为，使之带来的影响产生倍数效应，不断挖掘员工潜能。
当然，任何一种激励方法，都不可能一劳永逸。
因为员工对激励有一种天然的“抗药性”，所以一成不变的激励方式是达不到良好效果的。
这就要求管理者应当不断地探索、发现、尝试新的激励方式。
需要指出的是，单靠企业管理者的力量，是很难完成这一任务的。
但管理者可以通过组织的手段，利用制度的优势，激励员工勇于尝试，寻找到新的激励方式。
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