推荐书目:《赢》[美]杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇
股神巴菲特对这本书最做出这样的评价“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。《赢》 这本书总结了作者杰克·韦尔奇（被誉为全球第一CEO等）多年来的经验以及对企业和个人的发展建议。
晨读帮我们从《赢》中总结出来的三个点是:选择合适的人、选择合适的解释、选择合适的态度。个人认为其中的关键是选择，自己基于多重因素进行的选择。
合适的人
企业：体现在招聘。与其在工作中花费大量精力去进行员工激励，不如止损在源头：用更严格、更明确的标准做判断，放弃看起来还不错的选择，只等待最满意的那个人。
在《精要主义》中有这样一个例子TED人气演说家德雷克就是这样的人，在面试者中如果没有人打动他，他会全部拒绝。招聘时做好把控，找有上进心并且统一目标朝向的人。例如做某件事情，步调一致，事情进展中的摩擦，也会令这件事情有出乎意料的成果。如果坐在你车上的是合适的人，他会自己激励自己。
个人：做一个合适的人，保持自己用力奋进的步伐，“闭嘴，去行动”。
合适的解释
企业：体现在是培训、沟通。企业经常会花大把的经历去筛选专家，找好的专家去进行培训。很多专家是比较擅长把简单的问题复杂化。往往使用大把的专业术语和图表等把自己圈在神坛。大师反而更容易把一个概念讲的通俗易懂。在培训和沟通时需要大家”讲人话”。
个人：做一个真诚朴实的人，不故弄玄虚。
合适的态度
企业：体现企业的格局。以前听过这样的话：一个企业的格局在员工离职时可以得到真切的体现。说的是，如果一个企业能在你离开时都能够好聚好散并做出客观的评价，无疑这个企业做的是成功的。反之，那些在员工离职时和离职后都而已中伤的，很可能会淹没在历史的长河中。
个人：从事职业的态度应该做好本职的工作，即使你不喜欢现在的工作，你也要记得这件事情是你为这家公司做的，那也是你自己的成绩，也是做给你为你未来的老板看的。投资现在，也是积累资本给未来的自己。
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