公司的哪些业务可以删除？

公司的哪些业务可以删除？

你的业务组合中哪些是核心业务？哪些又是非核心业务？如何通过这样的思考方式来甄别企业发展机会？以上三个问题是有效评估业务组合的核心，而寻找答案的过程是追寻良性增长的重点。下图是一个简单直接的思考框架，以帮助企业对其业务组合进行清晰地分类（见图1）。

核心业务

对绝大多数企业而言，“品牌核心”是相对容易甄别的，它是企业存在的理由，也是无论如何都不会让步和忽略的。品牌核心往往最有助于驱动企业尽早取得商业成功或/和获取主要现金流。为了达到或维持市场领先地位，持续投资和关注增长是有道理的，但增长规模往往因其业务的成熟度和竞争力而受限。

核心维护类业务

围绕核心业务或许有一系列周边业务，它们或因不够规模，或因不够重要，而不足以被归入核心业务。如果仔细审视，你会发现这些周边业务其实维护着核心业务的持续运营。我们因此将这类业务称为“核心维护性业务”。对该类业务的投入必须仔细审视，确保成本效益。如果核心业务需要花大量精力维护，那这些维护性业务可被归为战略发展机遇。

战略发展类业务

此类业务是未来5到10年企业业绩增长的主要推动力。它们可能处在不同发展阶段，从孵化期的“胚胎”到处于市场拓展阶段的商业化业务。机会的发掘可能来自于一次与负责业务拓展同事的对话，也可能来自于鼓励所有员工分享想法的成果。随后通过一系列筛选，挑选出真正具有战略意义的发展机会。

非核心业务

显然，非核心业务即是那些非战略层面的、无关企业存亡的业务。但这并非意味此类业应该被舍弃或关停，而是应以获取最大现金流为运营目标，从而支持针对其他业务的投资。非核心业务一般不是企业增长或投资的重点。

运用以上思考框架来评估业务组合，能够帮助管理者明确少数真正值得关注的增长机会。