创业的那些事儿

        创业是典型复杂体系，最好的公司是用生物态的理念长出来的，创始人能做的就是提供适合的土壤和空气。

创业虽九死一生，但也有规律可循。

    1.客户，员工，股东，社会

      企业创始人应该像增田宗昭所说的一样——“无我梦中”，一心想着解决社会问题，想着客户，员工，股东利益。客户自然愿意用高于市场的价格买你的产品，员工自然有梦想充满干劲，愿意在不高于同行薪酬的公司上班，股东也不是仅仅为了分红而给你投资。社会也因为企业而变得越来越好。这样的企业就做对了，就会形成良性循环，越做越轻松。一个企业只有处理好以上四要素的关系，才是一个好企业。

        如果客户只是因为你的价格低甚至低过成本所以才购买你的产品，如果要给员工更多的薪酬才能让他（她）留下来，如果股东分红高于市场平均水平你才能融资，那企业一定有问题。即使以上问题都没有，如果企业提供的是对社会没有价值的产品或者服务，那么问题大了，公司没有存在的必要。

    2.心理，产品，营销，团队

创始人的心理：

和父母的关系融洽，不融洽也要学会和父母和解。发自内心的感谢他们。

产品服务过硬

会营销会传播

带团队的能力

    3.太使劲的事情往往都是错的

比如戒烟，减肥，创业，教育孩子。

过度使劲，过度紧张往往很难成功。

无为而治，治大国如烹小鲜。