在创业过程中，只有保持稳定的现金流，企业才能安全运行。

1987年，霍金斯发明了一个被他称之为“PalmPrint”的手写辨认系统。霍金斯于 1992年1月在硅谷注册成立了Palm Computing 公司。他的目标只有一个，设计出一个轻巧灵 便而又富有人性化的随身电脑。

1996年4月，霍金斯的Palm Computing公 司正式推出了名为“Pilot”的PDA（便携式电 脑）产品，上市后18个月内卖出了100万台， 打破了电器史上彩电与录放影机的畅销纪录。 霍金斯用自己的实力把掌上电脑由投资陷阱开 发成十几亿美元的市场，不禁引人刮目相看。

霍金斯的PDA产品成功了，但由于公司陷 入资金上的困境，只得被US Robotics公司并 购，后来又随US Robotics被3Com公司并购。 1998年7月，霍金斯提出将Palm公司从总公司 中独立出去，但遭到3Com公司的拒绝，他只得 放弃自己亲手创立的公司，另起炉灶。

霍金斯在产品开发和市场把握上成功了， 却在资金链条上出了问题。这种教训是异常深 刻的。在创业过程中，只有保持稳定的现金流，企业才能安全运行。

而一旦现金流出现问题，首先要找到短期 解决问题的措施，然后再寻找永久解决问题的 策略。下面是几项解决现金流的措施。

①从过期账款开刀，收回应收账款；

②向愿意立即付款的客户提供适量的折扣；

③处理存货；

④出售非必需的资产；

⑤贷款；

⑥寻找合作者；

⑦将私人资产作为抵押以借入所需的现

需要注意的是，在做出如此极端的决定以 前，应该多加斟酌并谨慎从事。如果前景依然 很不明朗，则保存私人资产将是明智的。

我们必须赚钱，但我们要赚的是长期的 钱。这也意味着我们必须不断投资在研究发展 及服务上。

——盛田昭夫