不知不觉已经在互联网公司混迹5年多，从搬砖打杂开始，慢慢的也有一些干货，一直想找个时间记录一下；
应该和大家不爱写作的原因是一样的：一是懒，懒得码字，二是对写文章有点畏惧；写文章的时间还不如用来看看直播，做点感兴趣的事；念头一直在心里萦绕了很久，却一直没有付诸行动。
一直拖着，总不是个事，最近用闲暇之余总结梳理下过去工作中的心得，希望通过文章的的方式总结提高，能从中沉淀出一些有价值的东西，供大家一起讨论就更好了。
先问大家个问题，产品的核心竞争力是什么？
可能不同阶段的产品得到的答案是不同的，我自己觉得每个阶段的产品着重培养的核心竞争力的侧重是不同的；
先说说我自己，一开始我也是一个懵懂的产品小白，看别人讲的道理，别人写的文章觉得感觉不错，但拿到工作中，总觉得不适用；
后来学习多了；渐渐的懂得一些文章，是出自没有产品经验的编辑之手，只能讲皮毛，哪些是产品人真正的实战经验，有指导意义；
但不管是产品思维，还是方法论，终究是套路，拿到实践中，都要根据自身的公司战略，市场环境，和产品定位，来取舍使用；
现在，已经不去看什么经验什么结论，别人对一款产品的思考过程，才是最有价值的东西；总之，不管听老牛的话，还是松鼠的话，河总是自己要过的，水深不深，只有自己下去试试才知道，所以只有从0到1经历过几款产品的研发，才知道做产品需要避免的坑；
特别不要随便套用大佬说的话，像微信教父张小龙说的，“好的产品应该是让用户用完即走的”背后的潜台词是高效，也是把微信作为一款工具产品才会有的定位，再者微信作为一个超级平台，有能力有资格让用户用完再回来；别的产品要是盲目的套用这个理论，那很多时候做出的产品应该是青黄不接了；所以在听大佬话之前，必须搞清楚产品所处的环境，切不可断章取义。
那究竟什么阶段产品的核心竞争力是什么呢？
我觉得：
对于0~3年的产品来说，核心竞争力是对项目的把控，推动；对产品细节的打磨，对业务的了解程度；以及对业务背后的数据指标敏感程度，能用数据作为依据来迭代产品。
对3~6年的产品来说，核心竞争力是对用户心智的把握，能利用人性的愉悦，愤怒，不爽，恐惧，通过产品来满足，增加或减少这些情绪；再者是产品宏观层面的把控，能通过产品和公司发展目标，完美的结合，为公司建立生态或作为生态的一部分；并能进行一定商业化，实现盈利。
对6年以后的产品人来说，就是更精细化，更专业化的产品，个人也还在摸索，目前看决策能力算是一条核心竞争力：
产品初期如何定位核心用户，满足核心用户的哪些核心诉求？产品调性应该怎么定，什么时期，产品应该侧重哪些功能服务，对哪些用户应该采取哪些产品策略？这都需要对业务，对用户，对市场，对趋势有深刻的理解之后，才能做出的一个适合的决策；
简单举几个栗子，谷歌干掉雅虎，是处在网站爆发的时代，雅虎门户网站类型的产品展示已经不能支撑网站爆发的数量，却没能及时做出应对；
在中国百度干掉谷歌，除了政策因素，其实还有很大一部分是因为本土化的内容沉淀，用户搜索中国特色的一些问题，谷歌的流量都会通过贴吧，知道，经验，百科，导给百度，这也是百度现在还有充满信心能赢得谷歌的原因；虽然现在移动互联网的发展，百度的地位已经岌岌可危；但是有百度知道，百度贴吧这些内容生产平台，百度还是握有救命稻草。
再来说说产品同质化越来越多的今天，为什么抖音能一枝独秀，迅速火偏全国，乃至日本，而最先在短视频领域发力的火山，快手，美拍，却在用户量到一定数量之后，到达了天花板；这还要从产品的调性来聊聊。
抖音一开始的定位就是高大上的；通过算法，把明星，有钱人，有趣，美景，搞笑的内容推荐给你，并把头条和内涵dz的用户导入到抖音，再看视频的同时还能感受段子手抖的包袱，让人看了就收不了手；
而火山，快手，美拍这些短视频软件，产品定位就是满足大众分享自己生活；做得过于亲民，自然内容就没有那么高质，用户在里面需要花费更多精力去寻找自己喜欢的东西，时间久了用户会产品疲劳，就会慢慢的降低活跃。
在内容沉淀方面，抖音也是下足了功夫，让一些能产出高质量内容的用户，除了得到更多推送外，还享有拍摄长时视频的特权；并且邀请了很多名人，明星作为抖音的用户，不断产出新奇搞笑的视频，更快的拉动了抖音用户的爆发；而其他的短视频软件不顾高质量的用户的诉求，最终没能留住这些高质量的内容生产者。
说到这里不得不吐槽下微视，先不说微视作为一款抖音的竞品做得怎么样，在抖音越来越火的时间里，突然冒出来，不得不让人猜想，微视是不是腾讯迫于渠道压力，赶鸭子上架的一款产品，会不会步腾讯微博的后尘就不好说了。
再来讲讲用户体验，短视频的用户体验应该是尽量让用户专心的沉浸在刷视频和看精彩评论的氛围里，尽量排除除这两点以外的干扰，不被产品设计所打断；
微视里，强化了拍摄按键的设计，观看视频时分散着用户的注意力；这是其一
把用户头像区域，放到左下用户观看视频不容易忽略的位置，还是会分散注意力，其二
星系组成上头像显示区域显示名称、关注和视频数，进一步压缩观看空间；而抖音只有一个头像和一个关注按钮，并放在右边容易忽略的地方。
所以同为一样定位的产品，这些细微的不同，拿到手上就是完全不同的体验；要不怎么有人吐槽微视是一款完成领导任务的产品（虽然自己也是腾讯出来的，还是得吐槽）
前面说了不同阶段产品经理要打造的核心竞争力是不同的，等有空计划写一下：一款产品在各个阶段，应着重关注的点和产品发展一些必须走的方向。如果这篇文章对你有一些感悟，顺手点个赞。
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