——写在南京中医药发展联盟成立之际
今天是《中医药法》正式实施的日子，掐指一算会有大批形势一片大好不是小好的文章，这些内容按照《新闻联播》的套路脑补即可。我们蹭个热点，但更重要的，是打算实实在在做点事。
这个联盟最初是谁说的什么时候说的我已经不记得了，不是本草堂的单总，就是传统门诊部的安总，但总是大家说说就算了，并没有下文。最近一次说这事儿是上周，单总从南燕的节目下来，两人一起，又约了同仁堂的余总和武郎中医馆的武医生一起吃龙虾。席间酒过三巡，龙虾过半，就又说起这个事，说把南京一些不错的医馆的负责人、一些媒体人员和好医生做一些聚合，看看能不能为中医行业、中医人以及自己做点事。结果这一次酒后说的话居然不是酒话，现场拉群，第二天各自就开始张罗起来了。单总找了圣爱，我找了安总和固生堂的涂总，还有万家灯火的总制片徐老师。架子很快也就搭起来了，南京同仁堂、南京本草堂、南京中医传统门诊部、固生堂南京、圣爱南京、武郎中医馆、江苏健康广播南燕、万家灯火徐明，还有中医萝卜会的我。做医馆的，做药店的，做医生的，做媒体的，做社会组织的……还挺齐全。
这个联盟，之所以开始是这么一群人，我想除了投缘和因缘以外，还有一部分是因为决策的迅速。我一个白天卖酒（酒业）晚上卖唱（开卡拉OK）企业做的不小的朋友曾经说过一句话我觉得挺有意思，他说他有时并不羡慕大企业的副总裁，反而更欣赏一个烟酒店的小老板，因为后者可以做主送你一箱酒，而前者有什么事很可能要打报告。对人而言，这是宁为鸡首不为牛后的思维，因为更自由；但是对事而言，鸡首的最大好处是响应和决策迅速，今天这个时代更多时候不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。从我们前几天谈搞一个联盟，到这个联盟正式成立，前后不过几天的时间，南京比较不错的大一点的中医馆基本上也都进来了。这个速度，其实不那么南京。
这个速度，有点杭州。前几年，我和杭州萝卜会的树元一起去方回春堂跟汪总聊天，席间聊起经方，汪总知道树元临床以经方为主，当即邀请树元去方回春堂坐诊，原因是他自己喜欢经方，这就是决策和速度。可惜树元“十动然拒”，因为他们当时已经计划自己开医馆了，这就是后来的谦川，我想有一部分可能也是为了能够自己决策；前几周，跟武医生及江苏省中医院的郭医生一起去杭州，见了武医生一众研究生时期的同学，相谈甚欢，结束回宁的火车上郭医生感叹杭州的中医跟南京的中医状态差异太大了。我说是啊，在还没有多点执业的时候，杭州的医生就事实多点了；在已经多点执业的时候，南京的医生还不能多点。开办诊所以及医保也是，对于民营医馆杭州是easy模式，南京是hard模式，北京上海就不提了，hell模式。淮南为橘，淮北为枳，不一样的土壤，就长不同的果实。杭州的民营医馆，过亿的不止一家两家，南京的民营医馆，做到三四千万的屈指可数。当然，就医疗而言，营业额不是最重要的指标。但就中医的环境而言，无论是对于医馆，还是对于医生，杭州的环境都要宽松自在的多。这份自在，也会体现在医生的心态、状态和收入上。
所以，我们这个联盟，想试着改变一部分环境与土壤，大环境和土壤不容易改，先试着团结几家，从自己做起，小范围试试看。别人好的，我们学习；别人不好的，我们引以为戒；我们好的，继续坚持；我们不好的，闻过则改。改变这件事，让别人去做谭嗣同和刘国梁，都是耍流氓；真的改变，只能先从自己开始。“达则兼济天下，穷则独善其身”，在穷和达之间，可以兼济周边，这是相对务实可行的家国情怀。联盟的这几家，有的深，有的广，有的快，有的兼具。例如传统门诊部，在南京做了十几年，馆如安兄其人，一点一滴通过口碑做起来了，这是深的；圣爱是云南的老字号，这两年扩展到了国内其他城市，既深且广；固生堂是近年来风头正健的连锁医馆，在广东做的很好，其他地方也不少，资本市场也是动静不小，既广且快。还有本草堂中医药店、门诊部和养老院跨界经营。南京同仁堂更是老字号，炮制加工到现在仍然是特色……当这些有所整合的时候，我想是能够改变一些小环境的；甚至可以想的更深和更大一点，可能改变的更多，以及更远，毕竟南京同仁堂、圣爱和固生堂都已经是全国连锁的中医机构。
在南京，传统门诊部和固生堂的肿瘤治疗很有特色，同时传统门诊部的黄煌经方也很有特点，南京同仁堂的炮制很不错……其他至于什么资质环境装修地理位置就不说了，我想是可以为医生提供一个成长及实现价值的平台，平台功能包括而不限于以下内容：
1、通过教育及培训协助青年中医成长。
2、提供资质、渠道、中药、技术甚至资金等资源协助医生开展医疗服务及产品的转化及销售。
3、为医生提供多群直录播等自媒体技术及中医萝卜会等平台，协助医生打造个人及工作室影响力。
4、为医生提供本地电视、广播及报纸等媒体的合作传播。
简单来说，我们希望可以创造一个环境，这个环境首先协助中医的培养，进而协助医生实现社会价值和经济价值，用体面的方式获得一份体面的收入。通过这种环境，我们希望促成“集智”的状态，毕竟亿万年前我们的祖先智人就是靠着集智才站在了生物链的顶端。而且，对于中医这个学科而言，由于他的特殊性，就更加需要集智。中医是一个从业多年后硕士博士主任医师还能在一起问“中医是什么”的行业，这在别的行业并不多见。同时，由于中医的全科性，某种程度上医生更像跑单帮的，也不容易形成分工与集智。不像我之前从事的互联网行业，基本上是模块化与分享的思维，所以更容易形成集智。
我在的一个微信群，里面不乏我认可的医德医术都很好的中医，对于中医有时交流的热烈甚至激烈，不同思维模式、知识结构的人眼中有不一样的中医，我作为吃瓜群众在群里看到的是一个盲人摸象（中医）的图景。这里的盲人摸象不但不是贬义，相反充满敬意，要知道目前很多人连大象的边都没沾到——包括我自己。所以我希望这个联盟能为这些兢兢业业孜孜以求的“盲人”提供更好的工具。例如梯子，让摸到象腿的人可以爬到象背上去看一看；例如皮尺，让摸到耳朵的盲人可以量一量大象的尾巴。希望通过这些协助能够加速这个盲人摸象的过程，早日完成以及还原“大象”的真相。这样的工具，包括而不限于西医、物理、化学、文献、药物、IT、资本等，这就是跨界、分工、协作的集智意义。
作为我自己，曾经是个很小的Router，链接和交换不同的中医人及资源；后来做了萝卜会，成了速度更快接口更多的Router；现在跟更多的医疗机构及媒体一起形成了这个联盟，希望可以成为更快速度更多接口的Router，去链接和交换更多更广更好的中医人和资源。在我们的构想里，这个联盟对于志同道合的人始终是开放的。
这个联盟，今天确立了理事会与秘书处，常任理事单位有南京同仁堂、南京本草堂、南京传统门诊部、南京圣爱及南京固生堂，经过大家的选举，本草堂的单江成为第一年度轮值理事长；秘书处由中医萝卜会林涛、江苏健康广播天天养生主持人南燕以及武建设博士担任。南燕和武博士是副秘书长，我忝为打酱油的秘书长。
这个联盟，在接下来的一年内，会做几件事：
1、在今年（2017年）下半年面向南京市的市民会做一场大型中医及健康论坛。
2、在明年（2018年）上半年面向南京的中医从业人员做一场行业分享会，同时把每年上半年及下半年的活动做成常态。
3、会收集联盟内及南京本地明医开展访谈、记录及传播。
4、9月，武医生和我及部分医馆负责人、中医高校老师及学生会去美国考察中医教育、实习、就业及投资，希望可以为联盟对接一些信息及资源，用中医链接中美。至于中医药已被纳入国家外交、卫生、科技、文化、贸易等发展战略以及按《中医药“一带一路”发展规划》要求“培养一批中医药基本功扎实、熟练使用外国语言、熟悉国际规则的复合型人才”之类的话就不多说了，继续按照《新闻联播》套路脑补即可。有兴趣的，欢迎跟我们一起去看看，共同实现中医的各种链接。
5、由大家共同书写……
最后，权以此文作为南京中医药发展联盟成立的祝贺，以及未来的纪念。
南京市中医药发展联盟 林涛
2017年7月1日
阅读原文：http://toutiao.com/i6441405374376444429/
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