思维习惯

我和另外一个店长，两种不同的思维方式：

我喜欢在每个单子过后复盘，仔细讨论前后所有细节，哪怕八卦，前前后后，而且对过程中跟踪不力的员工直击面门，捶打，并且喜欢着重强调后期跟踪服务环节的各种不足。

我另外一个同事，也是店长，也在每个单子后喜欢复盘，但是，她喜欢复盘跟踪前期，寻找需求方环节尤其在意，着重强调跟踪技巧，后期专人负责，不浪费业务人员精力。

两种思维方式没有对错，但是，确实有区别。

十年时间。

我这边每三年左右会有分店，人员两极分化，一种特别踏实，没有野心，另外一种特有野心，最多三年分流出去一批，我又不喜欢太忙，导致分流出去的精英业绩和我无关，并没有水涨船高的升值。成了公司培养分店的基地。

我同事，十年来人员稳定，没有太多分店，但是，比较累，亲自负责后期服务，天天比较累。

但是我们两个负责的地区业绩都稳定，不分伯仲。

我比较羡慕她的稳定。