之前，我一直以为，老外写的战略啦、思考啦，和咱们的国情不相符。
但是呢，自从看了《系统思考》这本书之后，我就只剩下拍案叫绝的份儿。
为啥呢？
先卖个关子吧，先给你们说说我一朋友M的故事。
M所在的公司是一家老牌国企，她是这家公司的副总。
但是呢，因为M是从外地调到这家公司的，因此，面对内部错综复杂的关系，甚至有很长一段时间，她手上的工作都很难往下推动，她也是非常的闹心。
有一次，她被手下给气到，还不能辞退、又没法给调离部门，就找我诉苦，甚至还想着能不能有机会换个公司算了。
我就给她支招：
如果现有的这批人、搞不定的话，你就找个机会重新培养一支队伍吧，找一些年轻的90后、95后，以后你的日子就会好过很多。
M听进我的话，借着公司校招、且有个新项目的机会，挖掘了一批新人，日子终于好过起来。
我原本以为，这是被社会“毒打”后摸索出来的经验哈哈，但是呢，看了《系统思考》，才发现说，嗯，原来，这也是有理论依据的呢。
看下这本书里给出的实例。
这是一家电视制作公司。
随着电视行业管制的逐步解除，以及不断出现的新技术，行业里出现了很多新公司，人才就不断流动起来。
尤其是一些关键人物的挽留，就成为了管理团队的难题，包括银幕上的明星、重要的幕后职员、经验丰富的剧本作者、制片人和设计师。
虽然，最明显的速效疗法是加薪挽留，即一旦一位明星威胁说要离开公司，就为他加薪、从而挽留他。
然而呢，你一定也看出来了，这并不是最为睿智的做法。
就像我的朋友M那样，面对盘根错节的人际关系，要去梳理，真的是太难了。无论是时间成本、还是精力成本，都要耗费良多，且未必能起作用。
那么，怎样是睿智的做法呃？
就是用整体的观点去看待问题，并理解各种可能行为的后果。
所以呢，作者聚焦到三个重要角色的观点上：
高层经理：他们一方面在寻找促进业务增长的途径，另一方面在控制成本。
明星：他们对公司的忠诚度正变得越来越脆弱。
非明星员工：他们目前虽躲在明星的阴影后面，但其心中却燃烧着成为明星的雄心壮志。
他们这三种观点的系统循环图如下所示。
（1）高层经理的系统循环图：
（2）明星的系统循环图：
（3）非明星员工的系统循环图：
看了这三幅图，我就觉得说：
这三幅图，感觉就是为了M公司所专项定制的嘛，怎么如此之像呢哈哈
那么，根据这三幅图，作者给出的方法是：
开发年轻人才。
通过这一个举措，起到一石N鸟之效果：
一是减轻对明星的依赖；
二是减少年轻人才的流失；
三是避免直接和竞争对手争夺明星，保护公司的竞争优势；
你看，这个方法，是不是和M最终采用的方法，非常的类似？
但是呢，这还不是今天文章的ending。
从更新后的系统循环图中（我就不拍照了哈哈，有兴趣的可以自己翻书去），我的感受更深：
其一，很多时候，原有系统的问题，靠原有系统运作模式是很难解决的；
其二，可以引入新的模式、或者新的元素，系统就会跟着产生新的流动；
其三，所谓的“曲线救国”，本质上来说，也就是引入新元素，进而打破原有的系统循环。
那么，这个体会，和投资有啥关系呢？
有的。
上面的系统循环图，还只是一个公司内部的。
如果放大到经济社会、放大到投资里，系统循环图就得更复杂了，估计是指数级增长。
这种情况下，想要从投资中获利，就更需要找到正确的投资方法和适合的投资标的，你才有可能长期获利。
沧海一粟，自是要有枝可依。
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