国庆假期, 没有安排长途旅行, 就在家宅着, 和老婆海阔天空地聊天, 聊我们的未来.
突然, 我们聊到我们父辈也就是在四五十岁的时候下岗的, 当时生活上经过了很大的变化和转折, 想一下自己很快就四十岁了, 我们会不会经历下岗? 如果突然下岗, 自己能找到心仪的工作吗? 能够让家庭维持一个体面的生活吗?
前段时间报道出来的一位在高速公路收费站工作的大姐, 由于工作调整, 不能继续做收费工作, 就和领导说, 我都三十六岁了, 我的青春都奉献给高速公路了, 我还能学什么呀!
现在经济处于下行阶段, 我们行业的大部分公司都在缩减岗位, 在自己的单位能否待一辈子? 答案显然是不能的, 如果不能待一辈子, 那如何才能让自己以不变应万变呢? 如何才能避免陷入前面那位大姐的困境呢?
我工作了16年了, 只换过一次单位, 做了5种不同的工作, 还是比较稳定的类型, 有时候有些得过且过, 满足于现状, 但是自己内心也非常清楚, 工作如逆水行舟不进则退, 需要继续提升! 从温水里跳出来!
孔子说得好: 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣!
想了一下, 自己现在是经理的职位, 再上一级是高级经理, 再上一级是总监, 再上一级就是副总裁了, 最上面就是总裁了, 考虑到现实性, 现在先定在总监级别比较合适.
如何才能成为总监呢? 并且是能够得到领导和大部分同事认可的总监呢?
我把自己接触过的总监领导观察了一遍, 发现这两点比较重要:
第一: 实力, 与职位相匹配的实力, 只有这样, 才能自己做得舒心, 得到领导的认可. 我曾经接触过一位销售总监, 原来在大公司做的, 只知道用原来公司的那一套方法来做, 却忽视了这些流程在新公司的不适应. 在销售不好的时候, 不是积极办法解决当时的困境, 而是幻想有新产品来拯救自己, 给当时的工程和制造部门很大的压力, 结果当新产品推到市场后, 反响并不是以前所期望的, 这位总监就悄悄离开了.
第二: 机会, 这个需要运气, 自己接触过二十七八岁就当上总监的, 原因是自己的努力, 另外还有他在公司的新业务部门, 机会很多.
今天重点讨论如何提高实力, 达到总监的实力水平, 这个事情是自己可以控制的.
我现在的总监是一位得到领导和大部分同事认可的领导, 他是我的一位榜样! 虽然他才来了一年多, 但是他的做法让我耳目一新,
我们每个月要做工作汇报, 以前每次我们都把自己做的工作摘要地写上去, 但是写得很专业, 需要很多的解释, 领导需要花费很多时候才能理解, 甚至有的时候, 领导提的问题却没有准备, 真的是吃力不讨好! 我的总监就给我们说, 我们都很专业, 掌握了很多信息, 但是我们要思考领导有什么疑问, 解决领导的痛点, 为公司解决经营中的难题, 要以结果为导向, 而不是把我们所有的信息陈列上去, 让领导去总结思考. 我们的汇报资料要尽可能地简单, 在最短的时间内, 把最合适的信息传递给领导, 而不是全部的信息. 只有这样才能体现自己的价值.
另外, 给我印象很深刻的事情, 是工作要有亮点. 只有工作中有亮点, 才能让领导记住. 那如何才能有亮点呢? 那就需要要创新, 要折腾, 探索实现公司目标的更好的途径. 有的时候, 工作中有些残酷, 公司不会看我们的苦劳, 而是看我们为公司提供的价值, 帮助公司实现了什么目标, 也就是说我们要关注达成了什么结果, 而不是过程中做了什么. 始终记住要以结果为导向.
以前我在工作中碰到困难就怨天尤人, 甚至绕着困难走, 但是现在认为解决问题就是帮助领导解决痛点, 提高自己的实力, 为自己将来的发展添砖加瓦, 就勇于直面问题, 解决挑战了.
希望自己将来也能达到我的总监的水平!
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