13天领导力训练营结营了，又设定了一个目标：行动领导力教练认证
梳理训练营底层逻辑：
领导力训练的三个关键：
1、可测评（有评价标准）
2、可复制（有方法套路）
3、可践行（有实践路径，可操作可坚持不舒适；获得外部支持）
踏出第一步，体检自己领导力状况，根据现状、意愿度和影响度选出目前阶段需要提升的方面，用IAP设定情景，制定行动计划，用刻意练习的方式进行实践，并每日自检、反思再行动。
兴誓旦旦选出最有意愿提升的方面，但开始行动计划的时候，发现意愿可能不是那么强烈，做不下去，自己和自己Battle。但是当调整为从设置实际的场景，改变小动作，每天设定时间截点动作和回顾、设计奖惩和监督，发现计划是可以落实的了，这可能就是“行动”领导力的魅力。
监督（组长、学委）、强化（行动计划反思再执行）、鼓励（伙伴）、奖励（彩蛋）形成强大的驱动力系统。
套路太关键了，把项目设计成游戏。把关键动作变成积分，可视化、及时。
每日闭环
强大的驱动力系统
把项目设计成游戏
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