虽然刚入职一周,但是突然堆过来的活儿却不少。
先是还没入职,便被要求去参加上市指导会,再是入职当天就接到一个艰巨的活儿——跟物业交涉园区赠送车位的问题。
再然后,就是被突然间拉进了各种年会筹备群,开始紧急的筹备年会的工作。
就这样,我被摁上去开始忙年会。
说实话,有时候真的有点懵,也会感觉到公司内部沟通不畅的一些问题在。
但实事求是的讲,每个公司在发展过程中都会有这样和那样的问题,关键是怎么去解决 怎么去改善。
就拿年会这件事来说,上海的老大和高管们搞得热火朝天,可武汉的老大一脸反感,觉得“劳民伤财”,没有任何意义,恨不得不要开年会。
你看,同样一件事,不同位置的人,不同性格的人,各有各的不同看法。
怎么办呢?
沟通,沟通,再沟通啊。想尽办法达成最终目标即可,其他都是次要的我,都不重要。
想到这里,我顿时有种豁然开朗的感觉 。
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